通威公司激励机制现状与改善对策初探

中文摘要

当前，民营企业对我国经济贡献出了巨大的力量。我国经济产值超过50%的GDP来自民营企业，民营企业的社会地位在不断提高。在数十年的快速发展之后，企业自身的先天不足逐步爆发显露，特别是粗放型、低水平的管理模式，以及管理模式、品牌管理等问题，在很大程度上制约了企业的发展。激励作为开发和管理人力资源的一个有效方法，其重要作用益加突显。鉴于此，本文在概括、分析经典激励理论的基础上，紧密联系安徽通威公司人力资源管理激励实践中的问题，结合通威公司新的人力管理环境的特点，对通威公司员工激励机制进行阐述；通过对激励中通威公司的研究和应对行为分析，建立了更具有可操作性的激励机制框架；依据现有激励机制框架，对通威公司的激励机制进行了改进和完善，期望从而真正的提高通威公司人力资源的使用效率，更好地吸引人才，使用人才，形成良好的激励机制，增强通威公司的综合竞争力。

关键词：安徽通威公司；人力资源；激励机制

目录

一、绪论1

（一）研究背景1

（二）研究的目的和意义1

（三）研究内容2

（四）研究思路2

二、激励机制理论概述3

（一）激励基本涵义3

（二）激励机制基本理论3

三、安徽通威公司激励机制的现状5

（一）安徽通威公司简介5

（二）安徽通威激励机制的现状5

四、温州SM服饰现有营销策略分析7

（一）安徽通威公司在物质激励方面存在的问题7

（二）安徽通威公司在精神激励方面存在的问题7

五、安徽通威公司激励机制的对策及建议8

（一）安徽通威公司物质激励机制再设计8

（二）对安徽通威公司精神激励机制再设计9

结论11

参考文献12