济南顺纳商贸公司激励机制现状与改善对策初探

摘要

自我国加入WTO后，国家经济迅猛发展，但随之而来的问题日渐明显。对许多中小企业的激励不足致使了人才流失。如何制定有效的激励机制，使员工产生认同感，引导员工充分发挥积极性和创造性是中小企业需要解决的问题。针对这些问题本文从物质激励和精神激励两个方面提出相应对策，希望对企业改善现有的激励机制有一定帮助，使企业和员工实现共赢。

关键词：激励机制；物质激励；精神激励

目录

绪论  …………………………………………………………………………………1

一、员工激励理论 ……………………………………………………………………2 

（一）激励理论定义…………………………………………………………………2 

（二）激励理论的作用………………………………………………………………2 

（三）员激励的方法 …………………………………………………………………2 

二、济南顺纳商贸员工激励制度存在问题 …………………………………………3 

（一）单一的员工激励方式…………………………………………………………3

（二）员工激励制度不公平…………………………………………………………3

（三）员工激励制度不完善…………………………………………………………4 

三、济南顺纳商贸员工激励制度的建议 ……………………………………………4 

（一）改变单一的员工激励方式…………………………………………………… 4 

（二）建立公平合理的员工激励制度  …………………………………………… 4 

（三）完善员工激励制度…………………………………………………………… 5

四、济南顺纳商贸员工激励问题的启示…………………………………………… 5 

（一）员工激励问题的解决在于领导的重视和制度的完善……………………… 5 

（二）企业人力资源管理的重要内容是员工激励制度…………………………… 5  

五、结论 ………………………………………………………………………………6 

六、参考文献：……………………………………………………………………… 7