中国企业境外人力资源属地化问题研究

内 容 摘 要

伴随着我国“走向世界”发展战略逐步推进，以国际性工程承包为代表的中国企业海外运营完成了空前绝后的提高，尤其是“一带一路”倡议的执行，公司国际化内容和功能拥有新内涵，为有效控制劳动派遣成本，根据不同国家的国情，中国企业境外管理项目将人力资源属地化管理当做项目的重中之重，它要求在满足法律规定的情况下，降低项目的成本、控制工程的风险。本文着重根据属地化管理出现的一系列问题进行分析，比如缺乏政策支持、管理体系不科学合理、企业没有制定适合发展的计划、雇员培训及激励机制不健全、人才流失严重且专业人才短缺、企业没有给员工带来充足的归属感，针对以上问题进行全面的分析研究，并且根据企业的发展现状提出适合企业发展的措施。

[关键词]：中国企业; 人力资源; 境外；属地化

目录

1 导论5

2中国企业境外人力资源属地化问题6

2.1政治法律环境不稳定6

2.2人力资源属地化配置管理制度不完善6

2.3缺乏有效人力资源属地化规划理念6

2.4雇员培训及激励机制不健全7

2.5人才流失严重且专业人才短缺7

2.6属地化雇员对企业归属感有待提升7

3中国企业境外人力资源属地化优化策略8

3.1充分的前期市场调研8

3.2完善人力资源属地化配置管理制度8

3.3引入科学合理的人力资源属地化理念8

3.4建立完善的培训及激励机制9

3.5建立属地化国际性人才库和统一的信息平台，完成资源共享9

3.6贯彻落实“以人为本”的管理模式，逐步推进属地化用工10

4 结语11

文献