我国企业人力资源绩效管理的优化分析

内 容 摘 要

随着人力资源的开发与管理在整个企业管理中的作用和地位的日益增强，人力资源绩效管理己逐渐成为当今社会的一个焦点问题。我国企业从西方引入和学习人力资源绩效管理，是改革开放近20年的事情，如何把西方人力资源绩效管理的先进经验，应用到我国企业人力资源管理尚不成熟。对于我国这样一个拥有着自己深厚的文化底蕴的发展中国家，运用人力资源绩效管理模式面临着更大的“本土化”任务。而且我国许多企业在制定了详细的绩效目标之后，由于其绩效管理工作中存在着的许多问题，导致最后没有办法达到预期的目标。在经济全球化到来，以及社会主义市场竞争日益加剧的特殊情况下，本文对我国企业的人力资源绩效管理工作进行了深入的研究，希望可以给正处在人力资源绩效管理工作困局之中的企业，提供一些建议以及一些针对性的对策。

 [关键词]：人力资源管理； 绩效管理； 绩效考核； 激励机制

目       录

一、绪论4

1.1研究的背景和意义4

1.2国内外相关研究综述4

1.3主要研究内容和方法6

二、相关概念界定6

2.1绩效考核的概念及特征6

2.2绩效考核的意义7

三、我国企业人力资源绩效管理现状7

3.1考核忽视的德、能、勤7

3.2岗位职责及工作流程考核项目众多8

3.3鼓励员工共同参与提高工作质量和团队精神8

3.4制定激励目标让员工对自我达成负责8

四、我国企业人力资源绩效管理现状原因分析8

4.1市场竞争环境要求9

4.2管理理论实践的质量9

4.3政府政策的变化9

4.4其他管理方法的不足10

五、改进企业人力资源绩效管理的对策10

5.1科学地设立考核指标10

5.2确定明确的考核内容11

5.3设置合理的评价比重11

5.4加强双向交流和沟通11

5.5注重平时考核与年终考核相结合12

结论12

文献