浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策

内 容 摘 要

企业管理具有一定的复杂性和多样性，现代企业为求获取竞争中的优势和主动，对管理工作的重视程度明显更高，绩效管理亦在其列。绩效管理通常被纳入人力资源管理的总体范围内，该项工作可以个人为对象，也可选取组织或部门为对象，强调了解对象的工作开展、完成情况，作为评估工作能力、发放薪资等工作的依据，这意味着绩效管理牵涉到企业管理的其他多项内容，具有不可替代的运用价值。我国尚处于市场经济建设、发展的早期阶段，迫切需要正视企业管理工作，对绩效管理进行分析和改善，提升企业运营管理水平、促进其长期发展。本文首先简述企业绩效管理概念、我国企业绩效管理现状，在此基础上，分析我国企业绩效管理在效率、过程、结果方面的问题，最后结合问题所在，探讨可行的改善方法，服务我国企业绩效管理活动。

关键词：国有企业；绩效管理；存在问题；对策建议

目  录

一、企业绩效管理界定1

二、我国企业绩效管理现状1

（一）高素质员工占比扩大，但运营效率低下1

（二）绩效管理过程全面，但绩效无法改进1

（三）绩效管理结果理想，但实际绩效不好2

三、我国企业绩效管理存在的问题2

（一）员工个人能力开发度低，绩效计划未分解到个人2

（二）业绩相关的管理指标的占比较低2

（三）定性指标的量化表述含糊3

（四）管理主体单一，绩效考评结果可信度较低3

四、改善我国企业绩效管理的策略4

（一）紧密贴合企业战略目标，将绩效计划分解到个人4

（二）重视对业绩的管理，重新设置关键指标5

（三）正确量化定性指标6

（四）加强考评者的培训再教育，适当增加管理主体6

五、结论7

文献