浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策---以沃尔玛为例

内 容 摘 要

随着现今世界经济全球化的快速生长,当前国有企业在经济发展的大气氛下,遇到着巨大发展机会也要面临着巨大的挑衅。因此国内中小企业要想取得优势,谋求发展,就务必走上更精细化的经营企业管理道路。在中国公司经营管理实践中,绩效管理模式早已获得了普遍的运用。在企业人力资源管理中,业绩工作也是尤为重要的,因为所有的企业人力资源管理活动都无法撇开业绩来谈。所以,正确指出了业绩工作中的什么问题,就要主动地探索更有用的科学管理途径,这对于中国中小企业的经营经管也有着重大意义。

[关键词]：绩效管理，近况，存在矛盾，治理方法，贵阳沃尔玛

目       录

1.绪论………………………………………………………………………………3

2.绩效管理的相关概念界定………………………………………………………3

3.我国企业在在绩效管理中存在的问题…………………………………………4

3.1忽略了绩效在公司管理中的影响…………………………………………...4

3.2绩效管理体系既与战略目标的具体实践相互脱节,也没有科学性………..5

3.3绩效考核指标设置不当,忽视了团队绩效的作用…………………………..5

3.4在绩效管理工作中,信息沟通不流畅,导致反映不准确…………………….6

3.5绩效管理步骤不够完善……………………………………………………...6

3.6绩效评估存在主观性和片面效应…………………………………………...6

4.加强企业绩效管理的对策………………………………………………………7

4.1制定绩效目标………………………………………………………………...7

4.2注意评估绩效体系的有效性………………………………………………...7

4.3强化企业高效互动,统一员工管理目标……………………………………..7

5.结论………………………………………………………………………………8

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