论激励在现代企业人力资源管理中的作用和运用

内容摘要

在竞争激烈的市场环境中，如何有效地培育、任用、留住现有人才成为企业头疼的问题。企业建立合适的、有针对性的激励机制可以较好的解决这一难题。一方面，能够充分地激发员工工作积极性；另一方面，有利于员工自身的职业生涯发展，找准定位，实现价值。现有员工激励机制的研究，主要是针对知识型员工进行研究，对生产人员的激励研究并不多。因此，有必要针对生产人员的激励机制。本人以立高食品公司为例，把生产岗员工作为研究的对象，根据公司的激励现状和存在问题，设计切实有效的、有针对性的优化对策，进而完善公司的激励机制，提高生产人员对公司的归属感和忠诚度，从而促进公司可持续发展，希望为制造企业激励生产人员提供一些理论参考。

[关键词]：生产人员；激励机制；人力资源管理

目录

1绪论4

1.1研究背景4

1.2研究意义4

1.2.1理论意义4

1.2.2现实意义4

1.3文献综述5

1.3.1国外研究情况5

1.3.2国内研究情况5

1.3.3文献综述6

1.3.4研究方法6

1.3.5研究创新点7

2激励机制的相关概念及理论7

2.1激励及激励机制7

2.1.1激励7

2.1.2激励机制7

2.2主要激励理论8

2.2.1马斯洛需求层次理论8

2.2.2双因素理论8

3立高食品公司激励机制现状及问题分析9

3.1公司概况9

3.2生产人员激励机制现状9

3.2.1生产人员薪酬福利9

3.2.2绩效考核10

3.2.3培训体系10

3.2.4晋升机制10

3.2.5员工沟通机制11

3.4立高食品公司存在的问题11

3.4.1薪酬福利结构不科学，激励度不足11

3.4.2晋升机制不完善，职业发展受限12

3.4.3培训涉及面较窄，培训形式化12

3.4.3领导不重视沟通，缺乏沟通氛围13

4对立高食品公司生产人员激励机制的对策建议14

4.1优化薪酬体系14

4.1.1增设职称工资14

4.1.2完善调薪机制14

4.2制定规范的内部选拔机制，发展多通道晋升途径15

4.3建立科学有效的培训体系16

4.3.1明确培训目标16

4.3.2做好需求分析16

4.3.3丰富培训方式16

4.3.4及时跟踪培训成果17

4.4搭建双向的沟通平台17

5研究结论17

文献