我国人力资源绩效管理的优化分析

内 容 摘 要

目前,国内中小型公司主要是将人力绩效管理的理论投入使用和持续地逐步完善,但在公司发展和管理的过程中面临着很多问题,这就要求公司的管理者必须根据实践经验持续地进行与深入研究,从而针对问题制定解决办法,来提升公司人力绩效管理的理论水准,从而优化了公司的工作态度与人文内涵,进而提升公司的管理。但不少公司由于未能意识到人力资源的重要性,因此导致了绩效管理往往只是和薪酬直接相关,从而,由于绩效管理的理论核心往往被扭曲,从而使得绩效管理并不能充分地发挥到很好的管理效果,所以,在国内外很多公司中,都很难做到绩效管理的战略化。范文重点是针对橙途科技公司员工管理的问题和解决办法展开调研与分析。

  关键词：企业人力资本绩效管理；人力资源管理机制和体系；企业人力资源管理制度

目       录

一、引言2

（一）.企业人力资源绩效管理的意义2

（二）.企业人力资源绩效管理理论分析2

二、关于现阶段中国公司人力资源绩效管理体系的现状问题解析3

（一）.对绩效管理的认识不全面,态度不端正。3

（二）.人力资源管理机制和体系不完善3

（三）.绩效考核指标不科学4

（四）.反馈信息不及时,不合理4

（五）.企业文化缺失凝聚力不足4

三、研究关于公司内部人力资本绩效管理问题的最有效解决与对策研究5

（一）.完善企业人力资源绩效管理制度5

（二）.改变传统观念、提升对绩效管理的认识5

（三）.提高绩效管理人员的专业素质6

（四）.设置科学的绩效考核指标6

（五）.及时更新绩效反馈信息6

（六）.建设富有凝聚力的企业文化7

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