企业绩效管理问题研究

内 容 摘 要

在国企的发展过程中，绩效考评管理愈来愈遭受大家的重视。从企业管理方法实践的视角看来，执行绩效考评是激发职工积极主动性和积极性的合理方式。开发合乎企业具体状况，便于实际操作，能使各级职工欣然接纳，成效明显的业务考评体系，已变成人力资源管理管理的主要每日任务。为了激励和管束职工的行为，企业务必创建与企业发展相融入的绩效管理体系，推动企业完成发展战略。本文以国企销售业绩评定为研究目标。融合成效点评理论，选用参考文献研究法，问卷调查调查法，研究方式。从国有制企业管理对策的视角剖析国企绩效评价存有的问题，并针对存有的问题明确提出相对应的提升防范措施:塑造优秀的企业鼓励意识和构思，调节组织架构、为考评体系提升给予机构确保，绩效指标体系的提升改进对策，加强绩效考评过程的优化设计。

[关键词]：国有企业；绩效考核；绩效管理

目 录

1. 绩效管理相关概念界定1

1.1. 绩效1

1.2. 绩效管理1

2. A公司员工绩效管理的现状分析2

2.1. A公司简介2

2.2. 企业原有绩效考核现状2

3. A公司员工绩效管理存在的问题4

3.1. 缺乏总体的先进考核理念4

3.2. 缺乏完善的考核组织结构4

3.3. 绩效考核指标设置不完善5

3.4. 绩效考核过程缺乏沟通反馈5

4. A公司绩效管理优化对策6

4.1. 树立先进的企业激励观念和思路6

4.2. 调整组织结构，为考核体系优化提供组织保障7

4.3. 加强绩效考核过程的优化设计8

结论9

文献