企业行政管理存在的问题及对策分析

内 容 摘 要

企业的行政管理是现代企业生存发展的重要因素之一，在一定程度上决定着企业的发展，许多企业都获得了良好的发展机遇，这离不开企业行政管理的助力，那么，企业如何保持在市场上的竞争优势呢？这就需要建立科学的管理机制，并对这些管理工作进行科学、客观、合理的分配，对于企业发展，提高效率极为重要。本章主要围绕“正大食品企业（秦皇岛）有限公司”行政管理发展上存在的一些问题展开分析”，行政管理问题关乎到企业内部管理质量，关乎到企业可持续发展。为此，企业必须高度重视对内部行政管理制定科学、合理的管理办法，行政管理作为企业管理办法的重要组成部分，涉及到生产经营的各个方面，管理的有效性对企业的可持续发展有着深远的影响，只有抓好局面需认真贯彻执行，才能确保企业在以后的市场竞争中得以生存与发展。本文通过以“正大食品分析为例”，深入解决当前“正大食品企业（秦皇岛）有限公司”存在的行政管理问题，就此提出了相关建议，这些建议均能在一定程度上提高内部行政管理办法，对企业而言，良好的解决对策可以促进企业向更长远的管理方向发展。

关键词：行政管理 管理办法 解决对策

[关键词]：行政管理；管理办法；解决对策

目       录

一、绪论1

二、行政管理理念1

（一）行政管理的概念1

（二）行政管理的目的1

三、正大食品企业（秦皇岛）有限公司行政管理现状2

（一）正大食品企业（秦皇岛）有限公司简介2

（一）正大食品企业（秦皇岛）有限公司行政管理发展现状2

1.内部职员与领导岗位职能2

2.相关基础设施配备2

3.行政部门与各部门之间协作关系2

四、正大食品企业（秦皇岛）有限公司行政管理发展的问题及原因2

（一）正大食品企业（秦皇岛）有限公司行政管理发展存在的问题2

1.权力集中，缺少可制约机制2

2.体制不完善，机构设置不合理3

（二）正大食品企业（秦皇岛）有限公司行政管理存在问题的原因分析3

1.员工结构年轻化，缺少长效的培训机制3

2.员工缺乏团队合作意识，引致行政机构运转滞后4

五、提高正大食品企业（秦皇岛）有限公司行政管理水平的对策及建议4

（一）优化组织结构撤并机构、精简人员，预防权力过于集中4

1.完善企业的组织结构4

2.减少冗杂的组织结构，引入市场竞争机制4

（二）建立健全的行政领导体制5

1.构建现代企业行政管理体系5

2.加强沟通，提高工作效率5

（三）建立并完善行政管理工作的考评和激励机制5

1.建立科学的绩效考评机制5

2.制定具有量化指标的行政管理考核体系5

（四）提高员工业务技能和综合素质5

1.建立完善的员工培训体制5

2.创新员工的培训形式6

（五）加强建设企业内部监督约束机制6

六、结论6

文献