浅谈人力资源管理中绩效考核存在的问题及解决办法——以宜钦咨询管理有限公司为例

内 容 摘 要

目前，在宜钦咨询管理有限公司的人力资源管理过程中，绩效考核是其不可或缺的重要内容和环节。宜钦咨询管理有限公司人力资源管理部门通过对宜钦咨询管理有限公司的员工进行绩效考核，能够更好地激发员工工作积极性，在推动公司业绩提升方面发挥着一定的作用。但是宜钦咨询管理有限公司人力资源管理的绩效考核机制存在一定的局限，亟待克服和解决。文章主要对宜钦咨询管理有限公司人力资源管理中绩效考核问题进行探索和研究，通过对企业绩效考核问题的全面认知和把握，才能够制定更加科学，合理，高效的绩效考核机制，完善本企业人力资源管理体系，推动企业发展得更快，更好的发展。

[关键词]：人力资源管理；现状；问题；解决；研究

目       录

1.宜钦咨询管理有限公司绩效考核认知及理解2

1.1对宜钦咨询管理有限公司绩效考核的认识2

1.2宜钦咨询管理有限公司绩效考核的意义2

1.3宜钦咨询管理有限公司绩效考核在管理中的作用3

2.宜钦咨询管理有限公司绩效考核现状分析4

2.1现在绩效考核的主要形式4

2.2绩效考核结果能够有效地被利用5

2.3绩效考核正在走向规范化、体系化5

2.4绩效考核流于形式6

3.分析宜钦咨询管理有限公司现如今绩效考核存在的问题6

3.1绩效考核中人员自身的问题6

3.2绩效考核效果不明显7

3.3绩效考核使用的方式过于单一7

3.4绩效考核过程过于形式化7

4.针对提出的问题相对应的解决办法8

4.1提高宜钦咨询管理有限公司员工考核意识8

4.2合理利用绩效考核结果，建立健全考核反馈体系9

4.3选择有效的考核方法9

4.4实行过程控制，全方位绩效评估10

5.结语11

文献