QT公司行政管理存在的问题及对策分析

内 容 摘 要

随着中国经济的发展，企业改革工作的不断深入，企业的管理工作也朝着更加科学的管理方式转变。企业的行政管理是采取一定的科学手段和方法，将企业中各部门能够有效的调谐配合，并提供企业持续稳定运转的后台支持的工作。同样，行政工作对于优化企业的工作效率，解决企业各部门之间的问题起到了重要的作用，不仅仅是支持，更多的保障，保障企业的生产经营的过程中能稳定运转，行政管理工作是企业管理的重中之重，已经成为企业管理中不可或缺的一部分。而中国企业行政管理工作的发展也就短短几十年，很多方式方法还在不断实践的摸索和学习中调整以及改革。

本文在研究了行政管理在中西方的理论发展的基础上，结合QT公司的实际情况，发现了当下在企业在行政管理方面存在的几点问题：如官僚作风，组织机构不完善，制度不明确，审批程序繁琐等。以上问题的存在对企业的生产经营没有起到辅助作用，反而加大了企业行政管理的成本，拉低了企业的运营效率。针对以上问题，结合行政管理研究科学方法，提出了解决方案和具体操作的实施路径，通过建立完善的行政制度，梳理公司的组织架构，优化公司的审批流程等策略来解决公司当下行政管理工作中的问题。在提出优化改革的策略后并给出了具体的实施路径，帮助QT公司能够在行政管理改革工作中取得成效，帮助企业在行业中持续发展，成为行业中的翘楚。

[关键词]：行政管理；企业管理；组织架构

目       录

1绪论1

1.1 研究背景及目的1

1.1.1研究背景1

1.1.2研究目的1

1.2 研究意义2

1.2.1 理论意义2

1.2.2现实意义2

1.3研究内容2

1.4行政管理研究的理论基础3

1.4.1行政管理学的概念3

2QT公司行政管理情况分析5

2.1 QT公司情况简介5

2.2 QT公司行政管理存在的问题5

3QT公司行政管理改革策略及实施路径7

3.1 QT公司行政管理改革策略7

3.1.1 建立完善行政制度7

3.1.2 重新梳理QT公司组织架构7

3.1.3 优化QT公司部门之间的审批流程8

3.2 QT公司行政改革的具体实施路径8

3.2.1 选择优秀的管理人才8

3.2.2 提高行政部门工作人员的职业化和组织技能8

3.2.3 建立正确积极的工作作风环境9

4结论与展望10

4.1 结论10

4.2 展望10

文献