浅议基于战略人力资源管理视角的绩效管理策略

内 容 摘 要

如今，企业因其经营方式的特殊性、专业性，其战略人力资源管理与传统的生产型企业和综合型企业有着很大的区别。得益于软硬件环境的飞速发展，日新月异，企业也迎来了快速发展期，需要大量的人力资源作为支撑，战略人力资源管理管理在企业中的作用显得尤其重要，面对国内外日益剧烈的企业竞争环境，企业必须发展战略人力资源管理视角的绩效管理。基于此，本文以以利泰集团为例子分析了利泰集团基于战略人力资源管理视角的绩效管理存在问题，通过研究发现，利泰集团在绩效管理的现状当中存在绩效管理指标不科学、绩效管理考核机制不完善、绩效管理战略目标不明确、绩效管理实施不扎实以及绩效管理评估不理想这五方面的问题，并对这些问题的解决方式进行了深入的研究与分析，分别是从建立多层次的激励机制、建立科学有效的绩效考核体系、强化绩效管理理念、完善绩效管理保障体系以及建立有效的沟通机制与反馈机制这五个方面来有针对性地解决利泰集团绩效管理当中存在的问题，谨以此文进行展现。

关键词：战略人力资源管理；绩效管理；利泰

 

目      录

1 引言1

1.1研究背景1

1.2战略人力资源与绩效管理之间的关系1

2 基于战略人力资源管理视角利泰集团绩效管理现状分析1

2.1利泰集团简介1

2.2 利泰集团绩效管理分析1

3 基于战略人力资源管理视角利泰集团绩效管理存在问题2

3.1绩效管理指标不科学2

3.2绩效管理考核机制不完善3

3.3绩效管理战略目标不明确3

3.4绩效管理实施不扎实3

3.5绩效管理评估不理想4

4 基于战略人力资源管理视角利泰集团绩效管理对策4

4.1建立多层次的激励机制4

4.2建立科学有效的绩效考核体系5

4.3强化绩效管理理念5

4.4完善绩效管理保障体系5

4.5建立有效的沟通机制与反馈机制6

5 总结6

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