战略导向下企业全面预算管理问题探讨

在互联网经济的带动下，我国企业与经济都获得了飞快地发展，但是同时其竞争力也是远高于以往，现如今来说任何一个行业都存在着十分大的竞争力，这也就要求企业能够快速调整自己的经营结构与策略，进一步将更加有效的管理措施运用到公司管理过程中从而做到有效的适应市场发展，取得良好的经济效益。有一种制度在这种管理模式下脱颖而出，那就是全面预算管理制度。这一制度的优势在于它能够对企业已有的资源进行合理的利用，同时还能帮助已有的员工提高工作素质，可以说是全面提升一个企业的综合实力。文档设计选取成都骏达物流有限公司作为研究对象，根据公司现有情况，并根据所属行业背景和特点，通过研究分析该公司的全面预算管理体系的现状，在认真剖析全面预算管理在成都骏达物流有限公司实施情况的基础上，指出其全面预算管理中现存的问题，并对这些具体的问题提出改进方案和实施方案的措施建议。以期提高全面预算管理的水平，促进物流企业提高经济效益和健康稳定地发展。

【关键词】：物流企业；全面预算；预算管理

目录

1.绪论1

1.1研究背景1

1.2研究意义1

1.3思想研究2

2.全面预算的相关概述2

2.1全面预算管理理念2

2.2全面预算管理的作用2

3.以企业战略为导向管理企业的全面预算3

3.1企业战略与全面预算的关系3

3.2公司战略考虑多种因素3

3.3战略导向下全面预算管理的应用的重要性3

4．企业全面预算管理案例分析4

4.1案例公司简介4

4.2公司全面预算方案存在的问题4

4.2.1预算管理的意识缺乏4

4.2.2预算管理执行难度较大5

4.2.3预算管理考核体系建设滞后5

4.2.4全面预算管理的监督机制不健5

4.3公司全面预算优化对策6

4.3.1完善公司全面预算协调管理体系6

4.3.2建立战略导向的全面预算编制7

4.3.3建立合理的公司全面预算管理考核方法7

4.3.4建设完整的监督机制体系8

总结8

文献