成都邦得科技有限公司绩效考核制度研究

内 容 摘 要

绩效考核作为一种重要的管理工具，得到了越来越广泛的应用，是企业管理的核心。在当前我国企业经营活动环境极为激烈的市场经济环境下，如何通过加强企业绩效管理，激发员工的积极性，提供高质量的服务质量水平，是实现企业的可持续不断发展是企业管理者的必备课题。

本文以成都邦得科技有限公司有限公司为研究对象，运用了绩效考核相关理论知识，采用文献研究法和案例分析法等，对该公司绩效考核现状进行研究分析。通过分析发现，其存在的主要问题有：员工对绩效考核不够重视，绩效管理考核主体单一，缺乏有效的绩效反馈面谈，绩效考核结果应用不全面等。针对这些存在的问题提出一些意见：提高员工对绩效考核的认知，采取不同的考核方法，对有效绩效的反馈面谈予以重视，并对考核的成绩做分析考虑。希望能对该公司绩效考核有所帮助，同时也希望能为酒店业的绩效评估提供一些参考意见。

[关键词]：绩效考核制度；战略；绩效管理；企业管理

目       录

1绪论1

1.1研究背景及研究意义1

1.2国外研究综述1

1.3国内研究综述2

1.4本文研究内容与研究框架3

2理论基础1

2.1绩效考核的概念1

2.2绩效考核的方法1

3成都邦得科技有限公司绩效考核现状3

3.1绩效考核制度3

3.2绩效考核方法4

3.3组织架构分析4

4 成都邦得科技有限公司绩效考核问题与原因分析6

4.1问题分析6

4.1.1对绩效考核不重视6

4.1.2专业人才队伍缺失7

4.1.3企业内部管理混乱8

4.1.4盲目发展战略影响8

4.2原因分析9

4.2.1考核形式单一9

4.2.2考核结果主观9

4.2.3考核目标失当10

4.2.4考核制度缺失11

5成都邦得科技有限公司绩效考核的优化措施12

5.1加强对绩效考核的关注12

5.2增强员工的绩效考核水平12

5.3建立健全绩效考核制度13

5.4与企业长远战略相融合13

结论15

文献