H公司创新管理的提升策略研究

内 容 摘 要

随着我国中小企业规模的不断扩大和市场经济的快速发展，传统政府显示出公司治理的缺失。缺乏内部控制会阻碍公司的成功并导致问题。本文着重解决内部管理问题，学习中小企业和高级交流管理培训，并介绍公司培训，使公司通过应用培训练习提高企业管理，解决企业管理中的问题。促进业务发展。本文描述了管理创新的相关原则，其中 H 公司开发了用于问题管理和问题解决的管理解决方案。 H公司通过理论和实践所带来的结果表明创新在指导企业管理创新中的重要性。 H公司通过管理技巧解决公司管理中的问题，同时加强部门之间的有效沟通。本文介绍H公司管理，讲解重要环节，突出高效管理绩效..创新。管理变革解决H公司问题，促进公司成长。也希望中小企业通过技术推动企业的成功。

[关键词]：H公司；创新管理；提升研究

目       录

1. 引言1

1.1. 研究背景1

1.2. 理论意义和实践意义1

1.3. 研究方法和目的2

2. 相关理论概述3

2.1. 创新管理的概念3

2.2. 创新管理的特点3

2.2.1. 复杂性3

2.2.2. 系统性3

2.2.3. 持续性4

2.3. 国内外创新管理的研究现状4

2.3.1. 国外发展现状4

2.3.2. 国内发展现状5

3. H公司创新管理的现状分析7

3.1. H公司简介7

3.2. H公司创新管理存在的问题7

3.2.1. 职能部门工作无法协助7

3.2.2. 岗位缺失8

3.2.3. 客户管理存在问题8

3.2.4. 流程缺乏监督管理8

3.2.5. 技术开发未分离8

3.3. H公司创新管理存在问题的原因分析9

3.3.1. 内部原因9

3.3.2. 外部原因9

4. 提升H公司创新能力提升的策略研究10

4.1. 跨越本职能团队建设10

4.2. 人才培养10

4.3. 对流程进行梳理明确步骤11

4.4. 对流程进行彻底执行11

4.5. 推行产品模块化设计12

5. 结论13

文献