我国乡镇政府绩效管理的优化分析

我国乡镇政府绩效管理的优化分析

内 容 摘 要

随着我国政治经济社会的发展及乡村振兴战略的不断推进，国家和人民对乡镇政府公务员有了更高的要求。为提高乡镇政府公务员的工作能力、综合素质和办事效率，建设乡镇政府绩效管理已经刻不容缓。本文以H镇为例，通过对H镇政府绩效管理问题进行调查研究发现，H镇政府尚存在着绩效管理理念缺失、对绩效管理不重视、绩效考核指标不科学、考核主体不全面、绩效反馈和结果运用不合理等诸多问题。据此，本文在H镇政府公务员绩效管理现存问题的基础上，对产生问题的原因进行分析后提出树立以人为本的绩效管理理念、合理设置绩效指标和权重、加强多元化评估主体建设、定期进行反馈，正确选择绩效沟通方式、科学运用考核结果，健全绩效管理激励机制等有助于改善H镇政府绩效管理问题的具体对策，以期能对乡镇政府公务员绩效管理建设有所裨益。

[关键词]：乡镇政府；公务员；绩效管理

目       录

1. 引言5

2. 相关概念及理论基础6

2.1 相关概念6

2.1.1 政府与乡镇政府6

2.1.2 绩效与绩效管理7

2.2 理论基础7

2.2.1 新公共管理理论7

2.2.2 政府绩效考核理论8

3. H镇政府绩效管理现状分析8

3.1 H镇基本情况概述8

3.2 H镇政府绩效管理现状9

3.3 H镇政府公务员绩效管理现存问题10

3.3.1 缺乏科学的绩效管理理念，对绩效管理重视不足10

3.3.2 绩效考核主体不全面12

3.3.3 绩效反馈与面谈效果不明显13

4. 改善H镇乡镇政府公务员绩效管理的对策14

4.1 树立以人为本的绩效管理理念14

4.2 加强多元化评估主体建设15

4.3 定期进行反馈，正确选择绩效沟通方式16

5. 总结17

文献