论现代企业行政管理

摘 要

企业管理是企业的神经系统。 行政系统负责公司的经营管理，对公司的策划、生产、财务、营销等方面进行推进和保障。 随着经济的快速增长，企业管理发挥着越来越重要的作用。 引入改进的治理模式是经济增长的先决条件。 管理是公司的核心业务，为业务部门和专业人士提供管理服务平台。 它们各自的职能在保证信息流转过程中信息的快速、顺畅的传递和管理方面发挥着更大的作用。

关键词：企业行政管理；效率；问题；对策

目       录

1. 企业行政管理概述1

1.1. 企业行政管理的概念1

1.2. 企业行政管理的特点1

1.2.1. 非独立性1

1.2.2. 实际性1

1.2.3. 企业行政管理与企业的经济效益紧密相连1

1.2.4. 工作灵活性1

1.3. 企业行政管理的主要内容2

1.3.1. 计划工作2

1.3.2. 组织工作2

1.3.3. 指挥工作2

1.3.4. 控制工作2

1.4. 企业行政管理的基本要求2

1.4.1. 实行和完善行政首脑负责制2

1.4.2. 合理选择和设计行政组织机构3

1.4.3. 选拔优秀的行政管理人才3

2. 中国现代企业行政管理的现状3

2.1. 管理念创新4

2.2. 创建科学模式4

2.3. 运行协作机制4

2.4. 完监控体系4

2.5. 建立信达平台5

3. 中国现代企业行政管理存在的问题5

3.1. 管理决策能力有待加加强5

3.2. 管理队伍结构松企业的管理层5

3.3. 管理者言行不当6

3.4. 管理中普遍缺乏人文关怀6

3.5. 企业对行政管理信息化改革的重视度不够6

3.6. 社会诚信体系的建设尚不完善7

4. 我国企业行政管理的改进对策7

4.1. 建立健全和认真执行行政部门的各项管理制度7

4.2. 提倡“服务与合作”7

4.3. 定期评价业绩，择优使甩行政管理人才8

4.4. 检查与反馈8

4.5. 企业制度8

4.6. 激励9

4.7. 人才10

5. 结论10

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