BL公司信息化建设的问题与对策研究

摘 要

随着全球经济的一体化进程加快，近年来由于我国市场经济飞速发展，企业与企业之间的市场竞争愈演愈烈，在这样的环境下，企业要如何达到更高的收益，更大的市场份额，想要提高企业的市场的竞争力和抵抗力，就必须在产品的质量，价格，更新迭代的速度和售后等方面占据独有的优势。对于企业来讲要实现这一切，就必须有着先进自己的企业信息化技术和有效的管理措施。对于中小型企业来说，本身的资金投入有限，如何找到适合自己的企业信息化技术。本文通过对BL有限公司的经营瓶颈、企业信息化建设的现状、以及信息化建设存在的问题进行分析，从BL公司的实际情况入手，运用ERP理论和供应链理论，来选取适合该企业的信息化技术通过ERP管理系统来制定一套完善地操作和控制流程。从企业全局的角度颁布一些约束性政策，加强对企业员工的管理，提高企业员工的工作能力和素质培养，加大招聘优秀的技术和营销人才，从而让BL公司能在日益激烈的市场有着属于自己的一杯羹。

关键词：企业信息化技术；ERP管理系统；员工

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1. 绪论1

1.1. 研究背景1

1.2. 研究意义1

1.3. 研究内容与研究方法2

2. 企业信息化建设的相关理论3

2.1. 企业信息化的概述和内涵3

2.2. 企业信息化建设的概念和内容4

2.3. 企业信息化建设的理论基础4

3. BL有限公司信息化建设的现状6

3.1. BL有限公司的公司简介6

3.2. BL有限公司的企业信息化建设现状6

4. BL有限公司信息化建设存在的问题及原因分析7

4.1. BL有限公司信息化建设存在的问题7

4.2. BL有限公司信息化建设的问题原因分析8

5. BL有限公司信息化建设的优化对策9

5.1. 扩大对员工的培养和扩大对人才的获取渠道，获取更多信息化人才9

5.2. 有选择性的对BL公司薄弱或者优势的项目进行信息化建设10

5.3. 不断地优化系统和流程再造11

6. 结论11

文献