台铃公司薪酬体系优化思路研究

内 容 摘 要

在现代经济飞速发展的时代，市场竞争不断加强，人才尤为重要，人才战略已经成为企业战略中的主导。在企业扩张中对员工的水平在不断提高，人才的需求量也越来越多。但是当薪酬体系不能适应企业发展时，就会造成员工流失增长、工作积极性下降、工作满意度下降。所有企业薪酬设计的基本思路是吸引和保持价值创造的关键人才，同时考虑公司内部和外部的份额和个人权益，以实现组织的战略目标，鼓励员工达到目的。本文以台铃公司作为研究对象，对台铃公司的薪酬体系进行研究。台铃公司经过十六年的发展，现公司人员流动性大，但是工作积极性低。在不断变化和机遇挑战并存的市场环境中，优化和完善薪酬体系具有非常重要的作用。本文基于薪酬管理理论研究成果，提出优化思路，为企业的发展做出贡献。

[关键词]：台铃公司 薪酬管理 优化设计

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1. 绪论1

1.1. 选题背景与意义1

1.1.1. 选题背景1

1.1.2. 选题意义1

1.2. 相关文献综述2

1.2.1. 国内研究综述2

1.2.2. 国外研究综述2

1.3. 研究方法3

1.3.1. 文献研究法3

1.3.2. 问卷调查法3

1.3.3. 访谈法3

1.3.4. 数学归纳法3

1.4. 研究内容和思路4

1.4.1. 研究内容4

1.4.2. 研究思路4

2. 基本概念和理论基础5

2.1. 基础概念5

2.1.1. 薪酬的相关概念5

2.1.2. 薪酬管理概述5

2.2. 薪酬理论研究相关理论6

2.2.1. 过程激励理论7

2.2.2. 激励理论在薪酬设计的应用7

3. 台铃公司薪酬体系现行分析8

3.1. 企业的基本情况8

3.1.1. 企业简介8

3.1.2. 企业的组织结构8

3.2. 企业现行的薪酬体系现状调研9

3.2.1. 企业现行的薪酬体系9

3.2.2. 问卷调查的设计和实施10

3.2.3. 问卷调查的数据统计10

3.3. 企业现行的薪酬体系存在的问题13

3.3.1. 缺乏的晋升渠道13

3.3.2. 员工发展受限13

3.3.3. 不重视培训13

3.3.4. 薪酬公平性缺乏14

3.4. 台铃公司薪酬体系问题存在的原因14

4. 台铃公司薪酬体系优化设计15

4.1. 薪酬优化设计的原则15

4.2. 薪酬体系优化思路16

4.3. 台铃公司薪酬体系初步优化设计16

4.4. 津贴奖金福利设计17

4.5. 薪酬体系优化设计实施预测效果分析18

五、 研究总结19

文献