我国人力资源绩效管理的优化分析-以A公司为例

内 容 摘 要

提示：A公司前身为甘肃独一药业集团，成立至今已五年。近五年来，公司的业绩管理工作仍有诸多问题。评价方式过于单一，未能实现公司的期望。在企业的业绩管理筹备工作中，企业的业绩管理与企业发展策略之间存在着一些问题，如：企业经理和雇员对企业的人事关系没有充分的了解，对自身的发展没有一个清晰的导向。因此， A公司要实现长期的发展，就需要对其进行业绩的优化。

在我国的发展过程中，企业的数量越来越多，企业的发展也越来越快，企业的建立也比较简单，企业要想得到长远的发展，就需要制定出相关的政策和措施来吸引和吸引员工。

本范文选取 A公司为研究目标，利用现有的有关业绩管理的文献资料，整理有关业绩管理的相关理论，并利用问卷与访谈等方式，找出企业的经营业绩问题。在此基础上，提出了优化的基本思路和目标，并提出了保证最优实施的保证措施。第四部分为全文的总结。

[关键词]：绩效；绩效管理；绩效考评；优化分析

目       录

一、绪论1

（一）研究背景1

（二）研究目的和意义1

二、A公司的绩效管理现状1

（一）A公司的简介1

（二）公司的人力资源现状2

（三）公司的绩效管理现状3

1.公司绩效管理的制度3

2.公司绩效管理的评价体系3

3.公司绩效管理评价的有效性3

三、公司存在的绩效管理的问题4

（一）公司绩效管理现状调查的问卷设计4

1.公司绩效管理现状调查的概况4

2.公司绩效管理调查问卷的设计及实施4

3.调查问卷的信度分析过程4

（二）在绩效管理过程方面的问题分析5

1.绩效准备方面5

2.在绩效考评结果沟通方面5

3.绩效考核总结方面5

4.绩效管理应用开发方面6

（三）管理职能层面的问题分析6

1.管理人员在绩效管理中的作用6

2.绩效管理与公司发展目标匹配度6

3.公司绩效考评周期7

（四）员工方面的问题分析7

1.员工对公司绩效管理过程的看法方面7

2.绩效管理对员工职业生涯的发展作用方面8

（五）薪酬在绩效管理方面起的作用8

四、公司绩效管理的优化设计9

（一）绩效管理优化的意义9

（二）绩效管理优化的一般原则9

（三）绩效管理优化的目标9

（四）绩效管理的优化9

1.绩效准备的优化9

2.绩效考评的优化10

五、绩效管理优化实施的策略11

（一）建立一套完整的员工绩效管理制度11

（二）塑造良好的企业环境11

（三）加强公司绩效管理的反馈12

（四）重视人力资源部门在绩效管理中的作用12

（五）加强公司管理人员与员工的绩效沟通12

文献