企业绩效考核体系的优化研究——以四特酒公司为例

内 容 摘 要

随着国家经济的飞速发展，白酒行业也是紧随其后，各大品牌纷纷开始了全国化的进程，开始争夺市场份额，各企业间挤压式竞争加剧。在这种优胜劣汰的法则下，人才，是企业发展的源泉和根本。如何能够吸引优质人才，留住人才，是企业管理者需要解决的问题。面对这个问题，本文以四特酒公司为例，对企业绩效考核体系进行研究，并提出了优化方案。

本文最初以四特酒公司绩效测量为出发点，通过测验评估存在的问题，开发了一种新的基于站点的绩效测量系统。 葡萄酒公司本身。 首先，回顾研究的历史和研究的重要性，为范文的理论提供有力的依据。 其次，深入概述了四特葡萄酒公司当前的评级系统和问题。 第三，运用科学的管理方法生成性能测量指标，识别新的测试方法和测试系统。 最后，为了确保系统评价方法的有效使用，在制度文化中采取了适当的步骤。 本文的研究成果对推动四家重点酒类企业的绩效优化和企业绩效的进一步提升具有借鉴意义。

[关键词]：白酒行业；绩效考核；绩效考核体系优化

目       录

1. 引言1

1.1. 研究背景1

1.2. 研究意义1

1.3. 文献综述2

1.4. 研究方法和目的3

1.5. 研究内容和思路3

2. 理论研究基础5

2.1. 绩效考核的概念5

2.2. 绩效考核的目的和意义5

2.3. 绩效考核的方法5

3. 公司现有绩效考核体系和存在的问题分析7

3.1. 企业介绍7

3.2. 公司现有的绩效考核体系8

3.3. 公司现有的绩效考核制度的问卷调查11

4. 公司绩效考核优化方案13

4.1. 绩效考核优化的目的13

4.2. 绩效考核优化的原则13

4.3. 考核适用范围13

4.4. 考核组织结构13

4.5. 公司绩效考核优化方案14

5. 结论与不足16

5.1. 本文研究的主要结论16

5.2. 本范文的不足16

文献