新余农商银行股份有限公司运营管理存在问题及优化策略

内 容 摘 要

随着内部家庭经济的日益复杂和互联网的兴起，金融业的竞争变得更加激烈。运营是商业银行运营管理不可或缺的一部分，也是其竞争力的核心。然而，传统商业银行业务管理理论的应用不能满足企业的发展，现代商业银行业务管理理论已成为建立商业银行业务核心管理体系的必要条件。新余农村商业银行正在快速发展。只有运用现代的经营管理理念，建立规范化的经营管理体系，有效管理新余农村商业银行的经营，才能有效满足新发展农村商业银行的发展需要。

鉴于新余市农村商业银行的经营管理现状，本文分析了当前人员和资金结构不合理，人才流失，短期效率等问题。针对这些问题，本文结合现代经营管理理论，结合新余农村商业银行的实际发展，提出了相应的经营管理优化策略。此后，加强人才建设，科学选拔和工作人员；以后，业务流程将继续实现智能运营管理。

[关键词]：新余农商银行；运营管理；优化策略

目       录

1. 引言1

1.1 研究背景1

1.2 研究意义1

1.3 国内外研究综述2

1.4 研究思路及方法2

2. 相关理论概述3

2.1 相关概念3

2.2 相关理论4

3. 新余农商银行运营管理现状及存在问题5

3.1 新余农商银行概况5

3.2 新余农商银行运营管理现状5

3.3 新余农商银行运营管理存在的问题7

4. 新余农商银行运营管理的优化对策9

4.1 完善组织架构9

4.2 完善人才聘用，加强人才建设9

4.3 业务流程再造10

5. 结论11

6. 致谢12

文献