企业绩效管理存在的问题和对策

内 容 摘 要

绩效管理是企业人力资源管理环节中不可或缺的重要一环。 企业的整体绩效关乎于企业未来的发展，因此企业对自身绩效的管理也显得尤为重要。随着大数据时代的到来，企业的绩效管理应该更为高效化和精确化，以应对未来时代变化所带来的挑战。本文结合大数据时代背景，通过中小型企业绩效管理中现存的绩效管理理念落后、绩效目标设置不明确、绩效考核指标的设计不合理、管理人员与员工之间沟通不畅等问题，提出引进先进的绩效管理理念、设置阶段性绩效考核目标、完善绩效考核指标、建立有效的沟通反馈机制的对策。有助于中小型企业完善自身的绩效管理体系,解决在绩效管理变革中存在的缺陷及问题，丰富绩效管理理论在中小型企业实际应用中的意义，对中小型企业顺应时代对自身的管理体系做出变革起到一定的启示和借鉴作用，顺应时代背景做出相应的调整,以帮助企业长期发展。

关键词：企业；绩效管理；问题

目       录

一、引言1

二、研究目的及意义1

（一）研究目的1

（二）研究意义1

三、中小型企业绩效管理现状1

（一）中小型企业绩效管理基本情况1

（二）中小型企业绩效管理特点2

四、中小型企业绩效管理存在的问题2

（一）绩效管理理念落后2

（二）绩效目标的设置不明确3

（三）绩效考核指标的设计不合理3

（四）管理人员与员工之间沟通不畅4

五、中小型企业绩效管理策略分析5

（一）引进先进的绩效管理理念5

（二）设置阶段性绩效考核目标6

（三）完善绩效考核指标7

（四）建立有效的沟通反馈机制7

总结8

文献