我国人力资源绩效管理的优化分析

内 容 摘 要

当前形势下，我国经济发展处于发展态势，对发展抱有良好预期，国家给予了强大的市场环境和积极有力的政治支持，企业发展也因此而公司的现代化。然而，在工厂管理中，尤其是中小型企业，绩效管理方面缺乏培训，员工参与不足以实现战略绩效管理。对大多数中小企业来说，他们并没有以人性化的原则来处理公司与员工的关系，而只是考虑到公司的经济利益，在这方面还有很大的余地。改进。在此背景下，本文对中小企业的绩效管理进行了考察，找出了普遍存在的问题，并提出了相应的改进建议，以期对中小企业有所帮助。绩效管理水平的上升。

[关键词]：中小企业，人力资源，绩效管理

目  录

1.绪论2

2.企业绩效管理的基本理论4

2.1 绩效及绩效管理的概念4

2.2 绩效管理的特点4

3.A公司的绩效管理分析7

3.1 公司简介7

3.2 A公司在绩效管理上存在的问题7

3.2.1 绩效考核主体不当7

3.2.2 绩效管理内容不完善8

3.2.3 绩效管理指标不合理8

3.2.4 绩效考核结果缺乏沟通和反馈9

4.A公司绩效管理问题的解决对策10

4.1 确定绩效考核的实施主体10

4.2 明确绩效考核内容10

4.3 完善绩效考核的指标11

4.4 注重绩效沟通和绩效反馈12

5.结论14

文献