我国人力资源绩效管理的优化分析-以大数据背景下公立医院为例

（以大数据背景下公立医院为例）

内 容 摘 要

提示：随着社会经济与时代的不断完善发展，新一轮的医疗体制继续深入推进，公立医院营运也面临了新的挑战与机遇。如何能在竞争激烈的行业市场中保有充足的发展动力与活力，同时在复杂的医疗环境中独树一帜的实现公立医院的社会公益性与市场经济下的经营目标，成了每个公立医院追逐的重点。然而，人才作为新时期下开拓市场、树立品牌的核心要素，也是公立医院市场竞争力的主要体现，积极研究针对员工效能提升、促进而开展的人力资源绩效管理十分有意义，对于促进公立医院的长期可持续发展也拥有积极作用。文章从现代化人力资源绩效管理内涵进行阐述，并分析了当前公立医院相关管理中存在的不足，并给出了若干合理化建议，旨在推动医院内部管理与运营水平的进一步提升。

[关键词]：公立医院; 人力资源绩效管理; 概述; 不足

目       录

一、 我国公立医院实行人力资源绩效管理的意义1

（一） 建立专业化管理组织，改善医院形象1

（二） 结合岗位职责，完善绩效考核标准1

（三） 重视引进人才，构建完善绩效体系2

二、 我国公立医院人力资源绩效管理现状3

（一） 医院缺乏足够重视3

（二） 缺少完善制度4

三、 我国现阶段事业单位人力资源绩效管理工作存在的问题及不足4

（一） 激励的力度不足导致作用不明显4

（二） 绩效激励方式与模式有待创新5

（三） 绩效措施缺乏与激励机制的有机整合5

四、 对改善事业单位人力资源绩效管理现状的优化管理建议5

（一） 确定考评目标，细化和量化考评指标5

（二） 激励措施的全面应用6

（三） 促进激励与绩效的统一6

五、 结语6

文献