浅谈民营企业人力资源管理存在问题及策略研究

内 容 摘 要

在中国经济飞速发展下企业不断发展同时竞争日益激烈。企业竞争和发展关系因素已离不开人力资源，人力资源作为最有盈利收益的资源成为了企业竞争力最强的资源。虽然人力资源越来越重要，但许多企业在人力资源管理仍处于传统的管理阶段，并未提高人力资源管理机构在企业的地位，未制定有效的激励机制，不愿意在培训方面上给予资金投入。一直以来民营企业在对人力资源管理上并不重视，再加上受到中国人传统人情关系的影响，使得人力资源管理豪无目标，管理方式上都无法达到预想的效果。为了解决这个问题，对民营企业存在问题进行分析并提出对策，提高认识并且不断完善人事管理制度，努力激励员工、调动员工和树立企业文化。 

[关键词]：民营企业；人力资源管理；存在问题；对策

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1引言5

2人力资源管理的概述5

2.1人力资源管理的概念5

2.2人力资源管理对企业发展的重要意义6

3民营企业人力资源管理的现状7

4民营企业人力资源管理存在的问题8

4.1薪酬管理不具备科学性8

4.2人力资源管理跟不上企业发展战略8

4.3不重视员工的培训8

4.4管理方式及激励机制落后9

4.5不重视企业精神文化建设9

4.6不重视人才流失9

5民营企业人力资源管理的对策及建议10

5.1改变薪酬管理观念、建立科学的薪酬管理理念10

5.2完善人力资源管理跟上企业发展战略11

5.3完善培训规划及培养人才11

5.4设立科学考核体系、完善人才激励机制12

5.5凝聚团队力量，塑造民营企业文化12

5.6采取有效的措施、建立人员流失制度化约束机制13

6结论13