国有企业管理人员绩效管理问题与对策研究

内 容 摘 要

当下市场竞争激烈，企业运作分工越来越精细，国有企业在我国经济发展中起着中流砥柱的作用，国有企业要想取得长足发展必须发挥管理人员的指挥和领导作用。绩效管理是企业高效运转的润滑剂，国有企业建立、完善科学有效的管理人员绩效管理体系，并且合理地运用它，可以最大力度调动管理人员工作的积极性，促进国有企业进而推动整个国家经济的发展。当前关于企业绩效管理的主要研究大多数都集中于对组织及其他业务性部门人才的企业员工进行绩效管理方面，对国企经营者的绩效研究则比较偏少。本文主要针对当下我国国有企业管理层人才绩效考核管理现状，分析其存在的问题和原因，从企业战略高度重视管理人员的绩效管理，结合心理契约理论提出一些改进的方法。

 [关键词]：

目       录

1 关键概念界定及其理论依据1

1.1绩效管理综述1

1.2绩效管理的目的1

1.3绩效管理的作用2

1.4绩效管理的过程2

1.5绩效管理相关理论2

2国有企业管理人员绩效管理现状及问题分析3

2.1国有企业管理人员绩效管理的发展现状3

2.2国有企业管理人员绩效管理中存在的问题4

2.3原因分析6

3提升国有企业管理人员绩效管理的对策8

3.1从战略高度重视绩效管理9

3.2重视心理契约在绩效管理中的运用9

3.3分层分类的绩效指标体系建设10

3.4全面提升管理人员绩效管理各主体的专业素养10

4 结论11