医院人力资源管理存在问题与对策研究—以宁波北仑某医院为例

一、前言 ………………………………………………………………………………3

二、人力资源管理相关理论………………………………………………………… 3

 （一）人力资源管理的定义…………………………………………………………3

 （二）人力资源管理与人事管理的主要区别………………………………………3

（三）人力资源管理作用……………………………………………………………4

1.提高企业经营绩效……………………………………………… …………………………4

2.夺取企业持久竞争优势……………………………………………………………………4

3.服务于企业其他部门………………………………………………………………………4

4.实现企业与员工双赢发展…………………………………………………………………4

（四）人力资源管理的内容…………………………………………………………4

（五）人力资源管理的目标…………………………………………………………4

三、宁波北仑XX医院人力资源管理存在问题………………………………………5

（一）人才结构不合理………………………………………………………………5

（二）薪酬分配有缺陷………………………………………………………………5

（三）激励机制不健全………………………………………………………………5

（四）员工培训不有力………………………………………………………………5

（五）工作氛围不浓厚………………………………………………………………5

四、宁波北仑XX医院人力资源管理存在问题的原因………………………………5

（一）招聘制度不科学、系统不完善………………………………………………6

（二）对薪酬制度的重要性认识不足………………………………………………6

（三）管理模式难以跟上医院发展需求……………………………………………6

（四）对人力资源培训、开发重视不够……………………………………………6

五、对宁波北仑XX医院人力资源管理的几点建议…………………………………6

（一）改进招聘工作…………………………………………………………………6

1.做好招聘需求分析和招聘规划…………………………………………………………………6

2.改进医院招聘用人策略…………………………………………………………………………6

（二）加强培训职能…………………………………………………………………6

（三）强化薪酬管理…………………………………………………………………6

（四）建立激励机制…………………………………………………………………7

1.物质激励……………………………………………………………………………………7

2.精神激励……………………………………………………………………………………7

六、总结………………………………………………………………………………7

参考文献……………………………………………………………………………………………7

医院人力资源管理存在问题与对策研究

—以宁波北仑某医院为例

【摘要】：

随着知识经济时代的到来，以及企业管理理念模式的创新发展，人力资源管理已上升到战略管理层次，在现代企业管理中居于核心地位，为企业保持强劲的生命力和竞争力提供有力的人才支撑。本文阐述了企业人力资源管理的基本概念原理，并运用举一反三的方法，透过宁波北仑XX医院人力资源管理中人才结构、薪酬分配、员工培训等现实矛盾，剖析了招聘制度、薪酬制度、管理模式等问题原因，针对性提出了意见建议，对现代企业如何改进加强自身人力资源管理建设具有一定程度的借鉴参考意义。医院要获得持续长久的发展除了要提高自身的医疗水平,更需要科学的管理。

【关键词】：人力资源管理；培训；激励