中国北车唐山分公司人力资源管理探析

一、 引  言4

（一） 研究背景4

（二） 研究意义4

（三） 研究方法和目的4

二、 中车集团唐山分部人力资源现状5

（一） 中车集团简介5

（二） 人才战略理念的现状5

（三） 员工发展的现状5

三、 中车集团分公司人力资源管理现状及面临的问题5

（一） 中车集团分公司人力资源管理存在的问题6

1.人才缺乏6

2.人才选拔机制不完善6

3.缺乏良好的企业文化建设7

（二） 中车分公司人力资源管理的问题出现原因分析7

1.宏观环境威胁7

2.缺乏科学系统的人才队伍建设7

3.人力成本增加8

四、 集团提升人力资源战略的方法途径8

（一） 增强企业人力保障8

1.增加人力储备量，优化人力资源结构8

2.积极开展人力资源培训，努力提升员工素质9

（二） 增强企业政策薪酬保障9

五、 结论10

内 容 摘 要

随着现代化经济时代的到来，企业家们已经认识到了未来发展中人才是最重要的，人力资源管理也逐渐被越来越多的人所关注。随着现代全球化的经济走势来看，人力资源将会在未来是企业同其他企业竞争的优势所在，并且将会有越来越多的管理者和企业家会关注以后发展的事情，于是现在的企业都已经开始设立起了自己的人力资源管理部门，为了能为企业以后更好的发展奠定基础，也希望未来自己同其他企业竞争中能通过更好的人力资源来去的一些优势。同样的，现代各个企业的战略都在随着外界的改变而改变，总体来说人力资源战略管理的基本理论体系也相应的越来越完善，所以说在现在看来人力资源管理战略的研究是有可能被实现和在企业中运用起来的。

在本文中， SWOT矩阵对机会和威胁进行了深入的分析，包括社会环境中的优势和劣势，劳动法律法规、宏观经济环境水平对中国北车人力资源的影响也进行了深入的分析。然后就制定出了一套对于未来中国北车人力资源的发展所应该深入实施的计划与准备。形成了适应本企业未来发展战略的人力资源管理的总战略目标，有了总体的发展目标，再相应的设计完善每个阶段的目标，并且积极完成对应的任务，企业的未来发展通过人力资源管理的整合将会越来越好。

未来企业战略目标的立足点就是人力资源管理。就现在北车集团的现状来说，提出了更为具体、确切的管理战略理论，为了提高企业应对外部市场环境的能力，实现了人力资源的优化配置等结构要求。

关键词：人力资源战略；环境分析；SWOT矩阵；战略选择与实施