XCLW94790 浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策1 引言32企业绩效管理的发展现状42.1企业认识不足42.2绩效分析不合理42.3缺乏完善考核体系53 绩效管理的重要性63.1 保证组织战略目标的实现63.2 促进组织和个人绩效的提升63.3 促进管理流程和业务流程优化73.4 提供沟通平台74 当前企业绩效管理存在的问题74.1缺乏系..
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XCLW94790 浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策 1 引言3 2企业绩效管理的发展现状4 2.1企业认识不足4 2.2绩效分析不合理4 2.3缺乏完善考核体系5 3 绩效管理的重要性6 3.1 保证组织战略目标的实现6 3.2 促进组织和个人绩效的提升6 3.3 促进管理流程和业务流程优化7 3.4 提供沟通平台7 4 当前企业绩效管理存在的问题7 4.1缺乏系统性7 4.2对绩效管理认识不清8 4.3重结果忽略过程控制8 4.4指标体系设计不合理8 4.5考核结果应用单一9 5 企业绩效管理的对策及措施9 5.1系统地待绩效管理与员工职业生涯9 5.2深入理解绩效管理的益处10 5.3重视过程控制，保证有效实施11 5.4绩效考核指标应遵循SMART原则12 5.5考核结果应用多样化 14 6 总结15 内 容 摘 要 绩效管理作为现代管理方法之一，在企业中发挥着越来越重要的作用。但企业绩效考核体系在系统性、工作分析、考核标准、考评者、考核频度、职业生涯、反馈机制等方面存在诸多问题，无法达到绩效管理的预期目标。文章从企业绩效管理的重要性，绩效管理实施过程中出现的问题分析，提出了加强企业绩效管理的对策措施，以期绩效管理功能发挥它应有的作用。 [关键词]：公司战略 绩效管理 绩效考核 问题
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