XCLW96285 餐饮业基层员工离职率高的成因和对策分析一、 绪论1（一） 研究背景1（二） 选题意义1（三） 研究方法和目的1二、 餐饮业基层员工离职率高的现状及其对企业的影响1（一） 餐饮业基层员工离职现状1（二） 餐饮业基层员工离职对企业的影响21． 直接影响到餐企业的服务品质22． 直接增加了企业的成本支出23． 员..
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XCLW96285 餐饮业基层员工离职率高的成因和对策分析 一、 绪论1 （一） 研究背景1 （二） 选题意义1 （三） 研究方法和目的1 二、 餐饮业基层员工离职率高的现状及其对企业的影响1 （一） 餐饮业基层员工离职现状1 （二） 餐饮业基层员工离职对企业的影响2 1． 直接影响到餐企业的服务品质2 2． 直接增加了企业的成本支出2 3． 员工的忠诚度降低2 三、 餐饮业基层员工离职率高的原因分析2 （一） 员工个人因素2 （二） 企业因素2 1． 招聘条件相对简单2 2． 薪资较低，福利差3 3． 企业文化不浓厚3 （三） 工作性质3 1． 晋升空间较小3 2． 工作强度偏大3 3． 工作内容单一4 四、 降低餐饮企业员工流失率的措施4 （一） 提升从业人员自我角色认知4 （二） 企业建立健全留人机制5 1． 从招聘源头抓起5 2． 设立富有激励性的薪酬福利体系5 3． 完善餐饮企业制度文化6 （三） 工作性质6 1． 多渠道拓展职业发展空间6 2． 合理分工，工作强度富有弹性6 3． 设立传帮带机制，丰富工作内容6 五、 结论7 参考文献8 致谢9 内容摘要 随着我国经济结构的不断深化，服务业在国民经济中的地位越来越突出。餐饮服务业是其重要组成部分，餐饮业属于第三产业的服务行业，既是服务业自然就离不开大量人力资源的支持，但是很多社会调查数据显示餐饮业员工的离职率偏高，流动性大。这可不是个好现象，一个餐厅内没有数量足够的固定员工，那么该餐饮企业针对员工的培训工作就难见成效，餐饮员工素质以及专业化水平便很不容易提高。因此留住员工成为众多餐饮老板们需要解决的问题。本文首先分析了餐饮业基层员工离职率高的现状及其对企业的影响，接着分析了餐饮业员工管理中存在的问题及原因，对餐饮行业员工离职率进行分析并提出建议对策。 关键词：餐饮业；基层员工；离职率
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