基建管控系统的运用与开发

摘要

随着我国电网基础设施建设的大规模开展和近几年的国家电网公司工程管理的新情况和和新变化，在对国家电网公司信息化环境调查研究的基础上，通过工程项目质量管理信息系统的应用研究和分析，在结合基建管控现场部分的实际工程状况与国家电网公司在实际应用中，国家电网公司为其设计并开发了一套有效的电网基建管控现场部分的管理信息系统。本系统以电网输变电工程为例子，在经过了一系列的系统演示操作，完成以施工现场进度为核心的三个项目部的构建，实现了输变电工程三个现场项目部的全过程业务管理，通过面向各层次用户的界面，为用户展现详细、全面而准确的信息。基建信息管理系统建立和完善了以项目法人责任制为基础的工程建设分机管理系统，做到了分工明确、职责清晰、团队协作、各司其职、科学管理及信息畅通。

关键词　工程管理 技术专业 技经专业 进度管理

目录

摘要 I

目录 I

第1章 整体介绍 5

1.1 基建管控信息系统建设介绍； 5

1.1.1 基建信息化建设历程 5

1.1.2 基建管控信息系统建设工作 6

1.1.3 基建管控信息系统亮点 6

第2章 工程管理 8

2.1项目前期 8

2.1.1项目基本信息 9

2.2工程前期 9

2.2.1项目前期 9

2.2.2创建项目部 10

2.2.3项目实施计划 10

2.2.4一级网络计划 11

2.2.5回路、杆塔和区段 12

2.2.6施工进度计划 12

2.2.7工程开工报审 13

2.3建设施工 13

2.3.1实际开工时间 13

2.3.2形象进度图 14

2.3.3进度填报 14

2.3.4三级自检范围划分 14

2.3.5三级自检 15

2.3.6初检申请 15

2.3.7预验收申请表 16

2.4竣工投产 16

2.4.1竣工验收签证 17

2.4.2单项工程竣工验收报告录入 17

2.4.3单项工程投产审批 18

2.4.4单项工程启动投产 18

2.4.5单项启动投产签证 18

2.4.6项目启动投产 18

2.4.7项目投产签证 18

2.4.8档案移交 19

第3章 进度管理 20

3.1 进度计划编制 20

3.2 进度计划执行 20

3.2.1 实时查询 20

3.2.2 月度报表 20

3.2.3 进度计划调整 21

3.2.4 重点月份周报 21

3.2.5 工期分析 22

3.2.6 预警分析 22

3.3 进度计划调整 22

第4章 技经专业 23

4.1 可研估算管理 23

4.2 初设概算管理 23

4.3 过程造价管理 24

4.3.1 招标及合同价管理 24

4.3.2 进度款及变更管理 25

4.4 竣工结算管理 25

4.4.1 竣工结算管理 25

4.4.2 分析展现 26

第5章 队伍管理 27

5.1 参建队伍信息库 27

5.2 队伍与工程关联 28

第6章 安全专业 30

6.1 安全管理体系建立健全 30

6.1.1 安全工作策划 30

6.1.2 安全制度文件管理 30

6.1.3 安全信息管理 31

6.2 教育培训 31

6.2.1 安全教育培训 31

6.3 工程过程安全管理 31

6.3.1 施工安全方案管理 31

6.3.2 分包安全管理 32

6.4 评价与检查 33

6.4.1 安全检查及闭环管理 33

6.4.2 安全评价管理 34

6.4.3 施工安全方案管理 36

6.4.4 安全事故录入 40

第7章 质量专业 41

7.1 质量管理体系建立健全 41

7.1.1 质量工作策划 41

7.2 工程过程质量管理 41

7.2.1 施工质量方案管理 41

7.2.2 策划管理 42

7.2.3 质量活动 43

7.2.4 质量检查 44

7.2.5 质量事故 45

7.2.6 质量验收 46

第8章 技术专业 47

8.1 工程设计管理 47

8.1.1 设计交底 47

8.1.2 施工图会检 48

8.1.3 技术交底 49

8.1.4 工程项目设计计划报审 49

8.1.5 工程项目设计图纸报检 49

8.1.6 设计竞赛 50

8.1.7 设计质量评价 50

8.2 新技术研究及应用管理 50

8.2.1 科技项目计划 50

8.2.2 新技术应用计划 51

第9章 综合管理 52

9.1 基建管控综合评价 52

9.1.1 基建管控综合评价指标配置 52

9.1.2 基建管控综合评价指标配置 53

第10章 结论 55

参考文献 56

致谢 56