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高层管理人员年薪支付方式的研究-开题报告

一、选题的背景与意义: 1.1 选题背景 随着知识经济时代的来临和市场竞争日趋激烈,国内外许多企业尤其是知识密集型企业越来越注重人力资源管理。在企业发展过程中,最重要的人才是企业高层经营管理人才,最大的人力资本是企业高层管理人员人力资本。高层管理人员人力资本是企业中最有价值的资源,掌握现代科技知识和管..
高层管理人员年薪支付方式的研究-开题报告

一、选题的背景与意义:
1.1 选题背景
 随着知识经济时代的来临和市场竞争日趋激烈,国内外许多企业尤其是知识密集型企业越来越注重人力资源管理。在企业发展过程中,最重要的人才是企业高层经营管理人才,最大的人力资本是企业高层管理人员人力资本。高层管理人员人力资本是企业中最有价值的资源,掌握现代科技知识和管理知识、具有创新能力和经营能力的高层管理人员对公司、企业的发展起着决定性的作用。企业管理者的薪酬不仅仅是对管理者为企业所做贡献的承认或回报,它还是一套把公司的战略目标和价值观转化成具体行动方案,以及支持管理者实施这些行动的管理流程。恰当的薪酬策略能够有效的使企业管理者产生协同效应。对一个企业来讲,采用的薪酬策略合适与否决定了其总体战略的实现程度。所以使用恰当的薪酬方案来激励企业管理者显得至关重要。建立一个科学、有效的高层管理人员薪酬体系和完善的激励约束机制是现代企业长期发展必要条件之一。
 人们工作是为了得到他们重视的薪酬,他们用自己的时间、努力和劳动来交换这些薪酬。薪酬在本质上是企业和员工之间的一种利益交换关系。对于公司高层管理人员这一特殊群体的薪酬标准的确定受诸多因素的影响,与社会经济发展程度、企业自身经营状况息息相关。根据企业经营业绩、内外部环境制定合理有效的、针对高层管理者的薪酬制度,是企业想要生存和发展必须考虑的重要问题。
 年薪制是近年来在我国企业里广泛推行的一种收入分配制度。自从1992年上海市率先在全国实行年薪制以来,深圳、四川、江苏、北京、河南、辽宁等省市也先后开始了年薪制试点。至今大部分国有企业已采用年薪制,年薪制已成为国有企业重要得管理手段之一。
1.2  选题目的及意义
 针对高层管理人员这一对企业发展起着决定性作用的特殊群体设计年薪支付方式,必须尽可能地考虑他们与普通员工存在着人力资本上明显的差别,考虑自身的需求,以合理有效的年薪制度吸引高层人才到企业中来,并能保留住原有的对企业有价值的优秀人才。只有企业拥有了适合自己的优秀人才,才能拥有竞争优势,运用合理有效的薪酬制度,能够提高企业人才的使用效率,调动管理人员的积极性,使高层管理人员致力于企业经营业绩的改善。如何对公司高层管理人员进行激励,充分发挥他们的工作积极性,在现有的能力和条件下为社会做出最大的贡献,这是一个理论界和企业界所普遍关注的一个课题。
 虽然实行年薪制己为各界人士所接受,但关于年薪制的实施还存在着许多问题,中国高层管理人员的年薪与他们的经营业绩关系还很不密切,高层管理人员年薪的规定还存在着许多值得商榷之处,本文拟对高层管理人员年薪支付方式的完善提出自己的观点,这是本文要研究的目的之一。
 本范文研究的主要目的就是通过对高层管理人员年薪支付方式进行深入分析,根据中国目前的实际状况,结合高层管理人员薪酬制度的理论成果,建立健全的中国高层管理人员的年薪支付制度。
 高层管理人员薪酬支付方式的研究意义源于高层管理者对企业的重要性。高层管理人员对企业的长期发展目标、发展战略的制订,以及企业的整体经营管理负责,他们通常侧重于对企业内外部关系的协调以及企业内外部资源的获取和合理配置,他们的能力水平高低、努力与否以及实际绩效表现与企业的整体经营状况好坏休戚相关。在实行所有权与经营权分离的现代企业里,公司的最终目标是实现公司价值最大化,即股东投资价值最大化。要降低委托代理成木,实现股东财富和企业利益的最大化,就必须设计有效的薪酬制度,将管理者的薪酬和股东财富变化紧密联系起来,以促使管理者的行动与公司的利益保持一致,以合理有效的薪酬模式吸引和留住优秀人才,调动高级管理人员的工作积极性,从而提高企业的经营业绩,有利于企业的长期发展。

二、研究的基本内容与拟解决的主要问题:
 本文通过对我国企业实行年薪制的现状分析,结合理论界关于实行年薪制的优缺点等相关情况的分析研究,希望能探讨出比较合理的高层管理人员的年薪支付方式,供借鉴参考,以更好地改善当前存在的年薪发放的问题。另外,本文也希望通过撰写此范文从理论上、实践上提高本人的专业知识水平和分析能力。
 首先,阐述年薪制的一般概况,包括薪酬和年薪制一般概念。
 其次,详细阐述年薪制的具体含义以及一般模式,对目前年薪制的优缺点进行了分析,从而为接下来的具体实证分析奠定了理论基础。
最后,结合案例企业在处理高层管理人员年薪方式的效果,归纳总结出一些对企业在处理支付年薪较有效的方法,并提出一点自己的看法和建议。

三、研究的方法与技术路线:
        (1) 采取了定性分析与定量分析相结合的研究方法,由于本文主题是年薪支付方式的研究,全文以定性分析为主体。在分析高层管理人员薪酬现状时采取了少量定量分析方法。
 (2 ) 对国内外高层管理人员的年薪制现状采取了比较研究的方法,分析介绍国外发达国家已经比较成熟的高层管理人员的年薪制度,指出目前中国公司高层管理人员薪酬制度中存在的问题。
 (3)收集关于公司实施年薪制的大量数据资料,并对其进行分析的实证分析法。
 (4)对收集的数据资料进行统计分析整理,得出范文所需要的数据,即运用了统计分析法。
 本文拟采用的研究措施为:通过各种渠道,包括网络、杂志、报纸等方式收集关于年薪制的各种数据、理论资料等,通过科学的统计和实证分析方法,得出相关的启示和结果。
 
四、研究的总体安排与进度
2007年11月16日文档范文动员大会
2007年11月17日至12月7日搜索并浏览文献
2007年12月9日定范文题目
2007年12月9日至25日文献阅读
2007年12月25日至2008年1月5日开题,完成开题报告
2007年12月25日至2008年1月20日英文翻译
2008年1月25日前写作范文提纲并进行小型范文提纲答辩
2008年1月20至3月20日写文献综述
2008年3月31日初稿完成
2008年3月31日至4月20日二次修改和三次修改
2008年4月20日至5月20日范文定稿并修改相关格式,最后范文完稿

五、主要参考文献:
张在敏.国有企业复合年薪制之机制构建[D]. 中国海洋大学,2007.
陈长英.我国国有上市公司高管薪酬改革的回顾与启示[J]. 产业与科技论坛.2007年第6卷第11期:103-104
谢虔, 马新建, 高晓英. 国企经营者年薪制问题分析及有效构建——以W集团子企业为例[J]. 现代管理科学 , 2006,(07)
陈筱宇. 关于健全国有企业经营者激励约束机制的探讨[J]. 辽宁行政学院学报 , 2006,(05)
于丽霞. 对健全国有企业经营者的激励与约束机制的思考[J]. 商场现代化 , 2006,(01)
靳秉强, 杨新莉. 对目前年薪制试行中存在问题的分析研究[J]. 地质技术经济管理 , 2001,(04)
陈 郡.我国实行经营者年薪制问题与对策[J].经济与管理研究,2003,(6):29-32.
管声交. 对国有企业经营者激励机制的思考[J]. 企业家天地(下半月) , 2006,(04)
牛彦秀.对年薪制的思考.绿色财会,2006.3:50一53
周问孝. 对国有企业经营者实行“年薪制”的探析[J]. 经济师 , 2005,(02)
 范金国.年薪制的难点与对策[J].辽宁行政学院学报.2005年第3期(第7卷第3期):33
 赵威, 王永江. 浅谈国有企业经营者的选择与激励约束机制[J]. 北方经贸 , 2006,(02)
 邓建华, 周发明. 中国企业经营者年薪制存在的问题和对策[J]. 湖南农业大学学报(社会科学版) , 2006,(02)
 吴光行, 晁辉, 王成光. 关于国有企业经营者激励约束机制问题的探讨[J]. 市场论坛 , 2006,(04)
 张陆, 荀启明, 张丽鹂. 建立和完善我国国有企业经营者监督约束机制研[J]. 重庆工学院学报 , 2006,(01)
 中国财经报.年薪制正式登场[J].中国工会财会. 2004年第4期:51
 Praveen Gupta.Six Business Scorecard:Ensuring Performance for Profit.McGraw-Hill Professional(l edition):September 2003
 B.Holmstom,Moral Hazard and Observability,Bell journal of Eco.1979(10):74-91


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