中小企业（或民营企业、国有企业）薪酬管理研究——以A鞋业企业为例(一)

【摘要】：

    薪酬管理在企业管理中占有极其重要的地位。薪酬管理水平低下是我国中小企业普遍存在的问题，制约着我国中小企业的发展。本文以中小企业薪酬管理为研究重点，首先简要介绍了中小企业及薪酬管理的相关理论及文献，其次,以福建省A鞋业企业为例，运用实地调查的方式，对该企业的薪酬管理现状进行深入了解，并分析了其在薪酬管理过程中存在的主要问题。最后针对分析得出的问题，提出有建设性的解决对策。

    【关键词】：薪酬管理，问题，对策，公平理论，A鞋业企业

    【正文】：

    一、绪论

    中小企业是指经营规模较小、同时雇用人数与营业额皆不大的企业。经济体制改革以来，我国市场越来越自由化，中小企业如雨后春笋般蓬勃发展，以其特有的优势逐渐发展成为国民经济的重要组成部分，在缓解就业压力，促进经济发展上都起到了很大的作用。中小企业尽管在企业规模、资金力量和生产设备等方面无法与大型企业、国有企业相比拟，但有其特有的优势。中小企业由于生产规模小，建设周期短，因此投入的成本低且效益反馈较快，基于这个特点，也使得中小企业对于市场的变化也有较强的适应能力，灵活性高。但我国中小企业由于受企业规模、领导意愿、经济实力等主观上与客观上的因素影响，在薪酬管理过程中存在诸多问题，薪酬管理水平明显不高，成为中小企业做大做强的一大阻碍。如何发挥薪酬的激励作用，吸引人才、留住人才是每个企业必须思考的问题。

    福建省泉州市作为全国最大的鞋服生产基地，鞋服生产企业不计其数，有诸如特步、安踏、匹克等大型企业。作为在该行业较为成功的企业，在每年的招聘季上，该些企业都吸引了大批的人才。众所周知，该些企业在薪酬水平、福利水平等方面较一般企业是突出的。因此，该些企业吸引人才的除了其良好的工作环境、职业发展机会等方面的因素外，科学的薪酬管理应该也是制胜的法宝之一。

    同为鞋服制造的福建省泉州市A企业，是一家中小企业，其存在的低薪资、低福利、公平性缺失等薪酬问题。导致该企业员工流动性大，企业整体发展缓慢。A薪酬管理的重新设计刻不容缓。

    基于此，本文研究的意义在于：以福建省泉州市A企业为例，运用实地调研的研究方法，深入了解该企业的薪酬管理现状，并通过与薪酬管理理论中的各项原则进行对比，分析出该企业在薪酬管理上存在的主要问题进，本文将针对该些问题提出具有可行性的解决对策。本研究旨在以小见大、由点及面地反映出我国中小企业薪酬管理上存在的问题，从现实意义上提升中小企业的薪酬管理水平，促进中小企业的进一步发展。

    二、相关理论概述

    （一）薪酬概念

    传统意义上，薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的物质酬劳。一般包括工资、奖金、福利、津贴和补贴、股权等形式。岗位、能力和绩效是薪酬确定的三个基本依据。

    随着时代的发展，社会的进步，现代意义上对薪酬的定义已有所改变：包括物质酬劳和精神酬劳。其中精神酬劳是指企业以某种形式表达对员工的重视、认同等。使员工产生心理满足感，并没有实质性的成本支出。

    （二）薪酬管理概述

    薪酬管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分。企业的薪酬管理，就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。在这一过程中，企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形势以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制订薪酬计划、拟定薪酬预算、就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统本身的有效性做出评价而后不断予以完善。薪酬管理是人力资源管理中的一个难点，也是企业员工最关心的公司政策之一。由于薪酬管理具有敏感性、特权性，特殊性等特性，所示它是人力资源管理学中理论与实践相差距离最大的部分。

    （三）现行主要薪酬制度