对发展和完善企业集团的探讨——对企业集团公司治理结构的研讨(二)

    4．监事会也缺乏有效的手段（途径）行使监督职能

    我国公司法所规定的监事会职权不仅对权力规定不充分，而且规定的是监事会对董事和经理行为进行事后的、被动的监督。如规定:监事会对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或公司章程的行为进行监督。这样的规定不利于约束董事和经理的行为。

    （四）外部环境对公司治理结构的制衡作用较弱

    1．在证券市场上公开流通转让的只是占股份总数很少的个人股

    从证券市场来看，目前仍然很不完善，有关规范证券市场的法律也很不健全。特别是占股份总数比例大头的国家股、法人股尚未能在公开流通转让，在证券市场上公开流通转让的只是占股份总数很少的个人股。这样的证券市场是很难对公司董事、经理产生压力。

    （1）证券公司的股权过于集中

    通过对我国102家证券公司的股权结构进行比较分析可知：证券公司第一大股东的持股比例均在9%以上，最高的为100%。前五大股东的持股比例最低的为28%，而国外大多数发达国家证券公司的股权结构则相对分散。在美国，按照2000年9月12日的股票市值进行统计，在排名前十位的全美证券公司中其中7家证券公司的第一大股东持股比例不超过5%，这十家证券公司的前五大股东持股比例的加权平均数为16.7%。由此可以看出我国证券公司明显存在股权过于集中的弊端。

    （2）证券公司的法人治理结构不规范

    由于绝大多数证券公司普遍存在国家股一股独大的现象，所以各证券公司在股东大会、董事会、监事会、高层管理层的组织机构设置及相互关系界定上有很大的差异和随意性。董事长身份界定模糊，董事会与经理层之间、董事长与总经理之间责任分工不明确，使得证券公司董事会与经理层之间、董事长与总经理之间相互制衡、相互依赖的关系得不到体现。

    （3）证券公司内部管理模式效率低下

    目前我国大部分证券公司实行的是典型的“金字塔”型的组织结构。从总裁到部门经理一般设置五、六个级别。此模式具有部门之间分工明确、组织严密等优点，但也有很明显的缺陷：由于层次划分过于细化，管理层级过多，导致对市场变化反应比较慢，对外界需求反应不灵敏。同时，也不利于发挥公司员工的主观能动性与创造力。

    2. 目前我国的职业经理人市场还未建立

    从人事管理方面看，目前我国的职业经理人市场还未建立，国有企业的经理名义上是由董事会聘任，但实际上基本仍由政府有关部门任命，而且干部终身制和“能上不能下”的机制仍未得到根本改观。这都很难对公司的董事、经理构成压力。