对企业家问题的研究——民营企业家素质问题的探讨(五)

    在中国，有许多企业家虽然文化层次不高，但他们理论水平是很深厚的。他们将自己的一整套理论设计付之于实践中。例如，华西村的农民文化公园，其景致无不体现其思想；如万丰的潘强恩，这位以“农民理论家”著称的企业家，不但进行理论研究，提出“公有制理论”，出版了几本理论专著，还将其理论运用其领导的企业之中，成绩是显著的。

    （三）转变民营企业经营管理理念

    1.加强民营企业家创新能力的培养

    当今民营企业家的创新，最为迫切是制度创新和技术创新。首先是制度创新。民营企业家要规范企业制度，实行职能专业化。我国的民营企业还有一些业主制或合伙制，即使有些民营企业实行的是有限责任公司形式，也只是为了规避风险，承担有限责任而不是真正意义上的有限责任公司，这种不规范的企业制度会对企业的发展造成障碍。因此，规范企业制度由业主式或合伙式企业真正过渡到有限责任公司、股份有限公司，实现企业的所有权和经营权的分离，把经营权交给具有较高经营管理能力的职业经历，民营企业家则作为所有者参与剩余分配及行使对经营者的监督，充分体现出个体的比较优势，使企业在规范中发展。这个过程实质上就是社会化的过程。其次是技术创新。知识经济时代企业的竞争优势主要体现在企业的技术优势，而不是资源优势和资金优势，而利用技术创新打破原有的市场结构，开拓新的市场空间，寻找新的发展机会，是现代企业家的职业素质和能力的集中表现。我国相当一部分民营企业家的个人素质不适应竞争，其急功近利的经营思想，过强的规避风险意思，使其对技术创新顾虑重重，直接影响了企业的创新行为。

    2.加强民营企业家管理能力的培养

    现代管理学认为，当两个或两个以上的要素有机地结合在一起时，其发挥的功能之和大于各要素功能简单的代数和。管理包括很多，如生产管理、经营管理、财务管理、人事管理等。在市场经济条件下，企业之间的竞争日益加剧，如何使企业在竞争中立于不败之地，对于企业的经营管理者来说，就显得特别重要。这就要求民营企业家必须具备树立人才意识。对企业来说，最宝贵的财富是人，企业的兴衰很大程度上取决于是否能调动人的因素，调动企业劳动者的积极性和创造性，企业是否具有凝聚力，使整个企业形成一种合力，团结依靠经营者、工程技术人员和广大一线工人群众，为企业献计献策。民营企业主必须明白只有尊重人，才能激发出人的创造力。只有员工的基本生存保障及劳动福利得到充分满足，员工的思想观点得到充分尊重，员工个人创造力在企业被充分实现，企业的大量弊端不断被发现并迅速解决；新产品新技术新发明不断涌现，大量关于企业发展的新构想、新构思不断产生；大量关于企业管理改进的新思路不断被采纳；新的发明一个接一个，企业的创新能力愈变愈强；产品销售市场迅速扩张，才能建立企业在行业中的龙头霸主地位。

    3.建设民营企业的核心品牌

    我国由于建设市场经济的时间很短，。存在着市场机制不健全、社会不规范等矛盾。在外界环境变化后，领导者容易出现失误。为了避免不必要的失误，唯一的途径是加速培养民营企业的核心竞争力，加快企业内部制度建设，从制度上规范企业的战略决策，培养整个企业的学习能力，特别是新产品和服务的开发能力和对新市场的适应能力，以提高自己和新产品的竞争力。未来的消费者在选择商品时相对于产品本身，更看重的是产品的品牌、信誉与服务等无形的价值。作为一个企业的无形资产，当消费者认同了一个品牌，也就认同了企业和产品，也就意味着企业赢得了消费者，赢得了市场。一个品牌由不知名到知名，并且经久不衰，关键还是要保持和增强自己的市场竞争力。名牌是一代创、代代保，没有名牌要立志创名牌，有了名牌也只能作为竞争的起点，核心品牌一旦建立对企业的发展将产生至关重要的作用，市场经济的发展使得民营企业主必须另f—Y—树立品牌观念，以应对全球化所带来的挑战。

    （四）塑造高尚的企业家精神

    企业家精神修养和智能素质修养对企业的兴衰，乃至整个国家的经济发展都起着不可忽视的重要作用。企业家精神为企业家提供了从事经济活动的动因，它所提供的产业报国精神、求实敬业精神等直接成为企业家创新的精神动力。产业报国精神是中国第一代企业家的原动力，他们企图以工业经济为突破口，以改变国家的经济状况和命运。在日本，这种产业报国精神也是对“企业人”的精神要求，我国的企业家将个人奋斗和产业报国结合起来，形成了强大的精神动力。例如：长虹集团就在“以科技和产业报国”精神的支撑下，日益蓬勃发展。我国的民营企业家多具有实干精神，一切从实际出发，不夸夸其谈，不只唱高调，为使企业在市场竞争中站住脚，不断扩大规模，扩充自身实力，他们必须持续进行技术更新改造、降低成本、提高产品质量；正确处理内部关系、分配关系及与外部宏观经济的各种关系，这一切都要求企业家脚踏实地、身体力行地去组织实施，切实提高企业的生产效率。他们总有一颗奋斗的心，他们清楚地知道企业需要发展，自己需要奋斗，只有将个人的奋斗和企业的发展结合起来，企业才能摆脱一个个的困境，逐渐走向强大。