对企业绩效管理工作的探讨——以某公司转包生产厂生产成本绩效管理为例(一)

对企业绩效管理工作的探讨——以某公司转包生产厂生产成本绩效管理为例

    【摘要】：

    生产成本关系着机械制造型企业的生存和发展，生产成本绩效管理对于降低生产成本有着至关重要的作用。本文结合某公司转包生产厂基于KPI成本绩效管理的实施过程和结果的统计和分析，来探讨关于机械制造型企业在成本控制方面绩效管理的策略和认识。

    【关键词】：生产成本 绩效管理 KPI

    【正文】：

    一、绪论

    （一）成本绩效管理研究的背景和意义

    目前，世界经济正向着快速化、全球化的方向发展，机械制造型企业要想在日益激烈的市场竞争中求得生存和发展，就必须加强产品生产成本管控，最大限度降低产品生产成本。生产成本降低推动企业效益的提升，促进企业强化管理，不断优化产品的设计、质量和服务，而且有利于新产品的开发，进一步推动企业向前发展。生产成本降低，提升了产品的市场竞争力，提高了职工的收入，有利于企业的可持续发展。生产成本管理对于机械制造型企业来说意义重大，管理方式直接影响生产成本控制效果。绩效管理作为企业的一种有效管理策略，在提高企业市场竞争力、推动企业发展和提高企业效益、科学评价员工和员工激励机制以及管理者和员工沟通共识等方面，发挥着举足轻重的作用。绩效管理能将企业的战略目标根据不同部门、不同人员进行逐级分解，最终落实到个人，再根据反馈信息，不断完善整个管理体系，使企业目标、部门目标和个人目标时刻保持一致。采用绩效管理方式对生产成本管控，能够达到很好的效果，绩效管理能够明确和指导员工的工作方向，促进企业提升效益，增加员工报酬，实现企业和个人的双赢，这种双赢又有利于企业成本绩效管理具体过程的实施，最终使企业走向良性发展的道路。

    （二）相关理论综述

    1．绩效管理

    绩效管理是指企业或组织的各级管理者和员工为了达到企业或组织的目标而共同参与的绩效计划制定、绩效考核评价、绩效考核指标、绩效辅导沟通、绩效结果反馈应用、绩效激励、绩效目标提升的不断循环过程，绩效管理的目的是不断提升个人、部门、企业或组织的绩效。

    2．绩效管理机理

    绩效管理促进员工朝着组织期望的方向努力工作，从而提高员工自身和组织的绩效。通过一定时间周期的绩效考核评估，肯定成绩的同时指出存在的不足之处，对有益于组织目标达成的行为和结果给与适当的奖励，对有碍于组织目标达成的行为和结果给与适当的约束。通过这样的的激励体系来促进员工自我能力和素质的提升，不断改进工作方式和态度从而达到更高层次的个人和组织的绩效管理水平。绩效目标管理、绩效考核、绩效激励控制是绩效管理实施过程中非常重要的环节，绩效目标管理要确保组织、部门和个人目标的一致性，保证个人和组织绩效同步提升，绩效考核体系应当公平公正，对员工和组织的绩效贡献应做出科学的判断，才不会导致绩效评估失准和绩效激励对象错乱的现象发生。

    3．绩效管理的作用

    绩效管理可以完善绩效考核的不足，绩效考核某些指标的评价带有主观、武断的色彩，绩效结果反馈不及时，使得一些好的行为和结果没有得到及时认可，伤害员工的积极性，实践证明，绩效管理是提高绩效的有效手段，绩效管理使得企业实现绩效的可持续发展，塑造以绩效为主的企业文化，促进员工对自身潜能的挖掘，通过良好的绩效辅导沟通，增强企业的聚合力，使企业成为一个高效、团结的团队；绩效管理推动质量管理前进，KathleenGuin指出：“实际上，绩效管理过程可以加强全面质量管理（Total Quality Management，TQM）。因为绩效管理可以给管理者提供TQM的技能和工具，使管理者能够将TQM看作组织文化的一个重要组成部分。”；绩效管理能够有效缓解管理者和职工之间的矛盾，绩效管理使管理人员和职工的目标保持高度一致，通过良好的绩效辅导沟通平台，及时做好绩效交流和反馈，最大限度达成共识，减少互相之间的摩擦，建立合作共赢的关系；绩效管理可以降低管理人员的时间成本，绩效管理将企业的目标逐级分解到个人，使得每位员工清楚自己的工作任务、工作目标以及工作节点，提高工作效率，使得管理人员节省时间去处理其他工作；绩效管理促进员工能力素质的发展，员工得到绩效不同，其报酬也不同，这会有效促进员工不断学习新知识、新技能，努力提高自身工作能力，以便获得更高的价值。绩效管理是现代企业管理体系中不可或缺的管理手段，对企业的持续发展有着重要的意义。