对企业绩效管理工作的探讨——以F公司为例(二)

     （3）绩效管理对员工的作用

    绩效管理是一种为促进员工发展而进行的人力资本投资。员工在企业中肩负具体的岗位，是绩效管理的直接对象。员工在工作过程中一方面要履行自己的职责，另一方面也要获得自身需要的满足和实现自我发展，因此绩效管理对员工也具有重要的作用。

    首先，绩效管理能够清楚地反映出员工工作状况和业绩，避免员工因不了解自己的工作及业绩情况而产生焦虑，满足员工安全与稳定的需要。其次，绩效管理可以提高员工的工作效率。通过绩效管理，让员工清楚他们应该做什么和怎样去做，员工会知道自己拥有什么样的权利，可以在什么范围内进行决策。再次，绩效管理能够促进员工能力的提高和制定职业发展规划。通过绩效管理中持续不断的沟通，管理者与员工共同对员工自身的工作绩效进行分析，找到问题存在的原因和改进的方向，为员工提供培训发展的机会，促进员工能力的提高和职业的发展。

     总之，绩效管理实际上就是企业力求打破现状、实现管理突破、螺旋上升、挑战企业更高前景目标的过程。企业根据前期运作情况与发展愿景、内外环境的分析与预测，制定企业预期目标( MBO )、发展战略、各种预算，规范企业中各部门绩效活动，追踪校验并定期汇总分析与综合评估。其作用在于可以有效弥补绩效考核的不足、有效地促进质量管理、有助于适应于组织的结构调整和变化、避免员工间的冲突、节省管理时间成本和促进员工的发展。

    2.绩效管理的意义

     （1）便于实现企业战略目标的落地

    由于企业组织战略被层层分解而形成部门和员工的工作目标，从而确保了员工目标和组织目标的一致性。通过绩效激励，提升员工和组织的绩效，从而完成企业的目标，实现企业的战略目标。

    （2）提供一个组织内沟通的平台

    绩效管理是一个各级管理者与员工相互沟通和合作才能完成的过程，改变了单纯的自上而下的命令式或结果式的做法，而是在工作过程中定期管理者要对员工进行职业能力的开发、培训，对工作行为与结果要进行工作辅导与资源支持，员工在工作过程中要向管理者进行工作汇报。两者要进行有效的沟通，通过绩效管理，提升了组织的凝聚力。

     （3）促进人力资源管理职能的对接

    通过绩效管理，为人力资源的管理如员工升降、奖金分配、辞退等提供了必要的依据。同时通过沟通与考评，可以发现员工工作中存在的主要问题，便于员工的再培训，同时有利于员工的薪酬制定和职业规划。

    绩效管理体系不仅仅是职级升降、奖惩的依据，更重要的是企业发展的重要手段。通过绩效考核、绩效评价，可以找出影响公司管理的主要问题，进而制定有效的改进措施。其次，通过绩效管理的考核或者激励，可以不断提高企业员工的执行能力和对问题的处理能力，推动企业整体绩效的迅速提高。

    绩效管理的最终目的就在于不断提高企业的管理效率，不断提高员工工作的积极性、工作技能，促进企业的不断发展。第二，绩效管理的目的往往是和企业的发展战略密切相连的，绩效管理的有效进行可以不断把员工的发展和企业的发展统一起来。最后，绩效管理的有效执行对企业的人力资源发展、员工关系的协调有着重要的影响。而一个不合理的绩效考核系统，则会影响员工的工作积极性，对企业的正常发展造成阻碍，使企业的团队精神、发展气氛得到破坏。所以，不论是领导者还是员工，都应看到绩效管理的意义所在。

    二、F公司绩效管理现状