在工作中有效提高绩效的管理方法——目标管理法(MBO)在A公司的应用
【摘要】：
当今社会是高度组织化社会，社会经济发展越来越依赖于绩效管理。随着管理专家不断的实践总结及理论提升，人们对绩效管理有了新的认识。随着全球经济一体化发展，中国企业面临着前所未有的挑战，如何在竞争及挑战不断加剧的情况下提升企业内部管理水平、提高员工的积极性和工作绩效，进而提升公司绩效，成为大多数企业关注和亟待解决的问题。本文在研究绩效管理系列理论的基础上，对A企业现行绩效管理体系进行了深入全面地分析，提出绩效管理体系存在的问题，并设计了一套基于目标管理的绩效管理体系，以期为同行企业的绩效管理工作的改进提升提供一种新的思路和参考借鉴。
【关键词】：绩效管理；目标管理；绩效评估
【正文】：
一、绩效管理
（一）绩效管理的含义
“绩效管理”的概念于二十世纪七十年代后期提出。八十年代后期和九十年代早期，随着人力资源管理理论和实践研究的发展，人们逐步意识到员工对企业的价值，并努力使员工对企业的贡献达到最大化。绩效管理逐渐成为一个被广泛认可的人力资源管理过程。
绩效管理是管理者对员工在企业运行中的行为状态和行为结果进行定期考查和评估，同时和员工就所要实现的目标互相沟通、达成共识的一种正式的系统化行为。其过程就是一种信息获得和应用的过程，它通常采用科学的方法，按照一定的标准在一定的时间周期和评估范围对部门及员工和部门的工作绩效，作出客观、公正的考核考核与评估，并根据评估结果修正部门和员工在工作目标中出现的偏差，对部门和员工做出各种必要的奖罚及相关的培训活动，以此建立起激励与约束机制，促进其经营管理的改善，从而达到合理开发和充分利用人力资源，增强部门凝聚力，提高企业经济效益的目的，最终实现企业总体战略目标。
（二）绩效管理的特点
1. 绩效管理以提高绩效为核心内容
通过绩效管理，让员工认识到自己的优点和不足，从而在以后的工作中扬长避短，提高工作效率，提高公司绩效。
2. 绩效管理注重以人为本
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