领导者个人权威对员工动机的激励与抑制

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领导者个人权威对员工动机的激励与抑制

摘  要 关于领导者领导风格与员工激励效果的讨论一直是组织管理心理学的焦点之一，本文从领导者个人权威入手，运用各种动机理论分析作为领导者其个人权威对员工动机的激励作用与抑制作用。并且提出在企业发展的不同阶段、企业自身所处的不同文化背景下，领导者个人权威都可能对员工产生不同激励效果。

关键词 个人权威 员工激励 动机理论

1 引言
 随着改革开放对私有制经济的鼓励，我国目前的经济格局中民营企业、合资企业已经从数量上超过了国有企业，并且在规模和影响力方面也在不断上升。这种变革不仅引发了经济学、社会学各界的热烈讨论，也对组织管理心理学带来了新的研究法方向。
 在传统的国营企业中，组织权威是更常见的领导者管理模式，有种说法叫“屁股决定论”，就是指职位赋予给个人的权力不需要领导者自身的任何权威。但是随着市场经济带来的高流动性，员工相对拥有了“选择领导”的权力，这表现在私营企业中当员工对领导产生不满时，可以通过“用脚投票”的方式，另谋高就。所以，在市场的作用下，成功的企业领导越来越多地具有了职位之外的个人权威，这种权威所产生的凝聚力使得民营企业的员工往往比起传统国有单位“人浮于事”的态度，拥有更强的内在动机，也使得民营企业的整体竞争力在机会均等的情况下高于国有单位。

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