浙江农资集团金海湾进出口有限公司经营管理培训问题与开发研究

摘要

随着我国改革开放的深入及 WTO的加入，导致经济的全球化 的进程加快。特别是大型外资全球跨国企业的大举进入，人才的竞争 将愈演愈烈，中国民营企业、国有企业和外资企业对人才的争夺更加突出。一方面建立培训体制是企业吸纳人才的一个有效因素，同时、进行培训工作又是企业培育人才、提升竞争优势的一个有效的手段。

  本文主要讲述通过对企业的基本情况、培训现状进行全面的介绍和分析，并根据培训现状分析培训工作存在的问题及原因，最后提出改进培训工作的解决对策。从而使企业的培训更好的服务于企业的战略需要，使员工与企业同步发展，真正达到培训目标，为企业的持续稳健发展奠定基础。

关键词　企业　培训　相关问题　分析　对策

目录

摘要 I

引言（此章可以不设） 1

一、 公司基本情况介绍 2

（一） 公司基本情况介绍 2

（二） 公司的人员现状 2

（三） 公司培训工作主要成绩与进展 2

二、公司在经营管理培训中出现的主要问题 4

（一）公司管理层对培训的认识程度不够深 4

（二） 公司现有培训形式、项目过于单一 4

（三） 缺少有效的培训考核机制 4

（四） 公司内训师队伍后续培养方式单一 4

（五） 中高管内训工作缺乏，后备干部培养不足 4

三、研究针对如何解决公司在经营管理培训中 出现问题的有效措施 5

（一）加强公司对培训的认识 5

1加强公司管理层对培训的重视程度 5

（二）开展实业化改造 5

1投入资金到具体培训中，增值公司人力资本 5

2缓解公司员工外流的情况 5

3研究开发新的培训模式 5

4 内训项目的题库建设增量并提质 6

（三）开展体质改革 6

（四）重点培训有潜力员工，使其快速增值 7

（五）加强中高层 7

参考文献 8

致谢 9