浙江中浩应用工程技术研究院有限公司团队建设的困境和出路分析

摘要

    随着现代经济的发展，企业的发展面临着非常大的竞争压力，而团队建设这一管理经验模式的引进对于我国企业增加竞争力有着显著的作用，对此越来越多人认识到了团队的重要性。本文以团队建设理论为基础，以浙江中浩应用工程技术研究院有限公司为例，对企业团队建设进行了研究分析，从企业团队的主要困境入手，指出了企业团队建设所存在的问题，并就如何加强推进企业团队建设提出了自己的思考。本文认为，第一，团队建设需要企业管理充分的授权；第二，要建立科学、公正、合理的激励机制，提高团队凝聚力；第三，要建立良性的竞争机制，实现成员的自我价值；第四，要树立危机意识；第五，不能疏忽对成员的心理研究，要加强与员工之间的双向沟通。

关键词：团队建设；竞争力；凝聚力

目录

摘要 I

引言 1

一、团队建设概述 2

（一）团队的定义及其构成要素 2

1.团队的含义 2

2.团队构成要素 2

    （二）团队建设的概念 2

（三）团队建设的重要性 2

二、中浩公司团队建设的现状 3

（一）公司情况 3

     （二）建设特点 4

三、中浩公司团队建设存在的问题 5

（一）责任不明确，授权不到位 5

（一）团队绩效考核机制和激励机制不完善 5

（三）企业对绩效管理认知不深 5

（四）缺乏有效的良性竞争 6

四、中浩公司团队建设存在问题的成因 7

（一）家族体制管理是团队建设存在问题的根源 7

（二）忽视员工基本素质状况的改善 7

五、中浩公司团队建设的完善对策 8

（一）正确合理的授权，维护权力系统良性运转 8

（二）建设规范的激励机制，培育良好的团队精神 8

（三）建立良性竞争机制，实现员工的自我价值 8

（四）树立危机意识，争创一流水平 8

（五）加强与员工的双向沟通和思想交流 8

（六）创新管理激励机制，培养团队协作精神 9

六、结束语 10

参考文献 11

致谢 12