浙大后勤管理体制改革探索

 摘  要  

高校后勤行政化、社会化、经营化改革是我国高校高等教育的一项极其重要的改革之一。亦是新型高校后勤保障体系中的重要组成部分。高校后勤组织由行政组织向经济组织慢慢转变，构成了高校后勤组织在社会改革中的核心内容，这既是高校后勤行政化、社会化改革对高校后勤组织的本质要求，又是高校后勤管理体系在社会改革中的具体表现。

  关键词 ： 高校后勤；改革；行政组织；经济组织

目  录

摘  要 Ⅰ

一、高校后勤的含义及现状 1

（一）后勤的含义 1

1、后勤的起源和基本含义 1

2、高校后勤含义 1

（二）高校后勤管理体制概述 1

（三）高校后勤的改革意义 2

（四）浙江大学后勤改革现状 3

二、浙江大学后勤改革的实践与成果 3

（一）坚持服务学校的宗旨，推动“以师生为中心”的后勤体制改 3

（二）转变后勤管理服务理念，提供专业化的后勤管理与服务 4

（三）提高后勤运行效率，逐步减轻学校负担 4

（四）鼓励后勤实体做大、做强，走规模化、品牌化之路 5

三、国外高校后勤模式的借鉴 6

（一）国外高校后勤管理现状 6

1、英、美模式——学校直接参与 6

2、日本模式——高校与专门机构共同举办 6

3、德、法模式——专门机构负责 7

（二）国内外高校后勤管理模式分析 8

1、社会环境分析 8

2、运行方式分析 8

3、目标模式分析 8

4、服务性质分析 9

5、服务方式分析 9

（三）高校后勤目标 10

四、后勤管理体制改革问题分析及解决对策 10

（一）后勤管理体制改革存在的问题 10

1、分而不离 10

2、 领导环节复杂 10

3、甲乙方主题不平衡 10

4、甲乙方关系不流通 11

（二）解决对策 11

1、建立新型甲乙方关系 11

2、建立后勤服务一体化管理体系 12

五、浙大后勤机构设置及集团文化 14

（一）机构设置 14

（二）集团文化 14

1、发展理念 14

2、文化信念 15

3、集团LOGO 15

参考文献 16

范文结语 17