杰豪集团薪酬管理中存在的问题及对策研究

摘    要

企业想要吸引和保留高素质员工,激励他们努力工作,必须要有一套完善的薪酬体系。员工的薪酬不仅仅是一种支付手段,有效的薪酬体系可以使员工发挥主动性、积极性和能动性,这将给企业带来巨大的收益。我国很多中小民营企业受到资金、企业规模、发展目标等多种因素的制约,最初的薪酬制度难以适应企业进一步发展的需要。本文以杰豪集团这家具有代表性的小型民营企业为例,对其薪酬管理进行分析,并提出相应的对策,诣在给其他类似的企业提供一些借鉴。

关键词　薪酬设计 激励机制 绩效评价 薪酬管理 宽带薪酬 

目录

摘要---------------------------------------------------------------------------------

一、 薪酬管理概述-------------------------------------------------------1

（一）薪酬管理相关概念------------------------------------------1

（二）薪酬管理的原则--------------------------------------------1

（三）薪酬管理对企业的重要性------------------------------------2

二、杰豪集团的现状与问题分析----------------------------------------3

（一）杰豪集团薪酬管理现状--------------------------------------3

（二）杰豪集团薪酬管理过程中所存在的问题描述及分析--------------3

三、杰豪集团改善对策------------------------------------------------------4

（一）将“内在薪酬”作为薪酬管理创新的重要领域-----------------10

1、加强企业文化建设----------------------------------------------------------------------10

2、充分授权------------------------------------------------------------------------------------10

3、给员工晋升和发展的机会------------------------------------------------------------10

（二）建立科学的考核体系，完善健全的增资机制-----------------11-13

（三）有效设置员工激励-----------------------------------------12

四、结 论-----------------------------------------------------------------------15

参考文献-------------------------------------------------------------16

致谢--------------------------------------------------------------------17