杭州瑞莱克斯大酒店薪酬管理研究

摘要

目前薪酬管理的理论与实际经验已经相当的丰富，大型企业中普遍建立了薪酬管理体系。面对激烈的市场竞争与合作，酒店在获取利益最大化的同时，更需加大对人力资源方面的投资，充分利用各类员工的才能，通过必要的科学管理手段和研究来改善杭州瑞莱克斯大酒店薪酬管理的现状，创造更大的价值，获取更多的收益。本文以杭州瑞莱克斯大酒店作为研究目标，在理论研究的基础上，结合杭州瑞莱克斯大酒店的具体经营管理情况，对其薪酬管理当中存在的不足之处进行梳理，从而为优化企业的薪酬管理体系提出针对性的建议。

关键词　酒店企业；薪酬管理；人力资源；战略发展

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摘要 I

引言 1

一、薪酬管理相关概述 2

（一）薪酬管理定义 2

（二）薪酬管理的内容 2

（三）薪酬管理的原则 2

1.外部竞争性或外部公平性 2

2.内部公平性或内部一致性 3

二、杭州瑞莱克斯大酒店薪酬管理的现状 5

（一）酒店薪酬结构 5

（二）酒店的薪酬发放 5

（三）绩效考核 6

三、杭州瑞莱克斯大酒店薪酬管理存在的问题 7

（一）薪酬水平偏低，缺乏竞争性 7

（二）薪酬结构不合理，激励作用不足 7

（三）薪酬管理透明度不高，影响积极性 8

（四）薪酬的调整时效性较差 8

四、杭州瑞莱克斯大酒店薪酬管理改进的建议 9

（一）根据酒店发展战略调整薪酬水平和薪酬结构 9

（二）完善绩效管理以支持薪酬管理 9

（三）健全动态的薪酬调整制度 9

（四）增强薪酬管理的透明度 9

五、结论 11

参考文献 12

致谢 13