国企员工绩效管理制度的探讨——以浙能集团所属技术密集型发电企业为例

摘  要

面对国企深化改革外部形势，国有企业在转型升级发展过程中，构建科学的绩效管理体系，是帮助企业实施战略、获取竞争优势、突出核心竞争力的重要途经。以本人所在集团所属的技术密集型发电企业为例，从发电企业的行业特点和职工队伍特征入手，分析了发电企业员工绩效管理制度存在的问题和原因，结合实际运用平衡计分卡形式提出了建立发电企业部门和员工绩效管理和考核的一些举措和思考。

关键词　发电企业 员工 绩效管理 探讨

目录

摘要 I

引言 1

一、 企业绩效管理理论概述 2

（一）关于绩效 2

（二）关于绩效管理 2

（三）关于企业绩效管理之困 2

二、当前发电企业绩效管理现状 4

（一）从行业宏观角度看 4

（二）从行业自身变革看 4

（三）从微观认识上看 4

（四）从结合管理需求看 4

三、当前发电企业绩效管理存在的问题分析 5

（一）绩效管理没有明确的目标 5

(二)考核人员自身素质方面缺乏专业性 5

（三）实际绩效考核工作存在人情大于制度现象 5

(四)绩效管理注重结果而忽视过程 5

四、 发电企业绩效管理制度的建立思考 7

（一） 规范绩效管理领导部门及职责 7

1、明确绩效管理主体 7

2、明确绩效管理分工。 7

3、明确绩效工作的监督。 7

（二）界定绩效管理的周期与原则 7

1．发展性原则。 7

2.分级管理、逐级考核原则。 7

3.常规性原则。 7

4.及时反馈原则。 7

5.公开、公平、公正的原则。 8

（三） 细化绩效管理的维度与指标 8

1. 绩效管理的维度。 8

2. 绩效管理的指标与指标评分。 8

（四）绩效考核结果的实施 10

1.建立完善的岗位评价机制。 10

2.改善薪酬结构，优化薪酬比例。 10

3.建立绩效反馈机制。 10

4.形成绩效打分基本体系。 11

5.绩效指标及标准调整机制。 11

6.绩效管理体系调整机制。 11

（五）企业文化建设体系的助推和配套 11

1.发挥企业文化导向作用。 11

2.发挥企业文化的支撑功能。 12

3.发挥特色企业文化的指引作用。 12

参考文献 13

致  谢 14