XCLW22950 华鹰保安公司绩效管理与考核中存在的问题及应对措施 (字数:5502)摘要众所周知,薪酬制度、绩效管理、企业文化情况对员工积极性起到直接的作用。人力资源管理部门作为公司协调运转部门,通过企业文化平台搭建、薪酬设计、绩效管理等一系列因素,充分调动员工的工作积极性,增强公司员工的凝聚力,谋得公司利益..
XCLW22950 华鹰保安公司绩效管理与考核中存在的问题及应对措施 (字数:5502) 摘要 众所周知,薪酬制度、绩效管理、企业文化情况对员工积极性起到直接的作用。人力资源管理部门作为公司协调运转部门,通过企业文化平台搭建、薪酬设计、绩效管理等一系列因素,充分调动员工的工作积极性,增强公司员工的凝聚力,谋得公司利益最大化。人力资源管理需以制度为支撑,以科学理念为主线,让员工拥有归属感。公司人力资源部门通过激发员工的工作积极性,达到员工自身成长,实现公司自身利益最大化。员工工作情绪直接决定员工工作效率,培养员工积极向上的情绪是人力资源管理核心环节。 关键词:华鹰保安公司;绩效管理与考核;应对措施 目 录 目 录 摘要 I 一、华鹰保安公司绩效管理现状与考核概述 3 二、华鹰保安公司绩效管理与考核存在问题 4 (一)管理层素质存在问题 4 (二)企业文化认知不到位 4 (二)绩效管理单一 4 三、华鹰保安公司绩效管理与考核问题原因分析 5 (一)企业管理者素质不高的原因 5 (二)企业文化缺失根源 5 (三)绩效方式不到位的缘由 5 四、华鹰保安公司绩效管理与考核中问题应对措施 6 (一)提升管理者素质 6 (二)加强企业文化建设 6 (三)完善的绩效管理体系 6 五、结论 7 参考文献 8 致谢 9
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