关于中层管理者的决策行为的策略研究
［摘要］：管理者应该清楚自己的职责，明白什么该管，什么不该管，有所为，有所不为，对于同一个问题，同一个事物和现象，不同层级的管理者，所管理的方面不同，绝对不能交叉重叠，也不能分离有空挡。做为一名管理者，只有牢记自己的职责，明白自己的管理层面，才有可能正确行使管理..
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关于中层管理者的决策行为的策略研究 ［摘要］：管理者应该清楚自己的职责，明白什么该管，什么不该管，有所为，有所不为，对于同一个问题，同一个事物和现象，不同层级的管理者，所管理的方面不同，绝对不能交叉重叠，也不能分离有空挡。做为一名管理者，只有牢记自己的职责，明白自己的管理层面，才有可能正确行使管理职能。中层管理者在组织中起着上传下达的作用，是高层管理者与基层管理者之间信息沟通的桥梁。他们能够按照最高层管理者的意图和决策，协助组织促进高层管理者和基层管理者之间的信息交换，中层管理者这个角色，要综合信息并报告或传达给高层管理者或执行层次的管理者，并在适当的时机支持基层创业团队一些创新的方案。中层管理者是能够集组织领导能力、协调能力和执行能力等关键因素于一体的人选。而决策是一种判断，是若干项方案中的选择。而这选择通常不是“是”与“非”间的选择，最多只是“大概是对的”与“也许是错的”之间的选挥。而绝大多数的选择，都是任何一项方案均不一定优于其他方案时的选择。所以中间管理层所处的位置和他对最终决策的影响导致他的决策行为的与众不同。必须在决策行为中运用一些方法和技巧来开展工作。 ［关键词］：中层管理者 决策行为 管理策略 中层管理者：是管理者与基层管理者之间信息沟通的桥梁。他们能够按照最高层管理者的意图和决策，协助组织促进高层管理者和基层管理者之间的信息交换。 决策行为：指管理者识别并解决问题以及利用机会的过程中的一些行为表现和采取的方法手段。 管理策略：管理是一种实现目标的手段，而且其目标具有可量化的成效与结果。管理问题最终往往变成人的问题，不同管理层次，管理层面既没有重叠，也没有分离。管理者总是在不断地进行决策，一些是常规决策，而另一些决策复杂微妙。主要是能根据客观事实而非主观想象做出决策。中层管理者是高层管理者与基层管理者之间信息沟通的桥梁，在组织中起着上传下达的作用。他既是沟通者，又是协调者、建设者，还是执行者。 点击下载:
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