信息网络化与生产商经营战略
[摘 要]
在信息网络化的今天，企业能有效地适应市场的变化，信息已经成为企业生存中最重要的组成部分，在建立企业知识管理策略，在新的电子商务模式中，可以把电子商务企业的信息资料以及积累的经验和创新思想进行有效的挖掘、共享和利用，保持电子商务企业的竞争优势。选择最适合自己的经营..
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信息网络化与生产商经营战略 [摘 要] 在信息网络化的今天，企业能有效地适应市场的变化，信息已经成为企业生存中最重要的组成部分，在建立企业知识管理策略，在新的电子商务模式中，可以把电子商务企业的信息资料以及积累的经验和创新思想进行有效的挖掘、共享和利用，保持电子商务企业的竞争优势。选择最适合自己的经营战略，以提高企业在市场的竞争能力，对在信息透明话下的企业经营是相当重要的。企业想要提高独有的竞争优势，就一定在信息网络化的时局中经营战略，开发新技术和新产品，创造市场新需求，同时企业必须建立完善的售后服务。下面就几个方面探讨： 正文： 一、 企业采购与销售一条龙的经营管理 当今市场竞争非常激烈的环境下，企业也都感觉到竞争不仅是从价格、质量、服务获得优势， 必须把经营过程中的相关企业结合在一个紧密的配合在一起，因为现在的企业的资源已经不能有 效的适应市场的竞争，只有在相关企业紧密的配合下才能有效地抵御外界的风险。如今市场当中， 企业是不可能独立的生存下去，真正的竞争已不是单个企业之间的竞争，而是一系列购销产业关系的企业群之间的竞争，企业供应链之间的竞争。企业必须通过电子商务第一时间了解更多准确的信息，信息有材料供应商、产品生产商、批发分销商、零售商等企业从商品生产、采购、运输、存储、配送、分销、零售直至最终送到顾客手中的全过程，只有在这些中的每一个企业都比其竞争对手更廉价或更出色地开展这些战略活动，才能取得综合竞争的优势从而实现共赢。 企业获得和保持竞争优势不仅信息中对对一系列的购销的了解，而且更取决于企业如何适应和完善这些购销的产业关系，动态开放和协调一致的企业供应链将为企业在市场竞争中取得竞争优势创造有利条件。通过影响供应商或生产商的价值链结构或者改善销售商与供应商之间的关系，可以减少流通环节，缩短流通时间，降低物流的费用，使销售商与供应商双方受益。市场竞争的越厉害也让大家感觉到任何一家企业都不可能在业务中都能成功，必须联合与本企业的技术开发及新产品研制、物品的采购及供应、产品制造及工艺革新、产品的终端销售及售后服务等业务相关的上下游企业，建立一条经济利益相连、核心优势互补、业务关系紧密的供应链，实现优势互补，充分利用一切可利用的资源来适应复杂的市场环境，共同增强市场竞争实力。因此，企业内 点击下载:
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